1.推行精益5S管理必須頂層設(shè)計(jì)

6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：精益5S管理涉及企業(yè)研產(chǎn)銷、人財(cái)物等各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，必須從上到下、上下結(jié)合。只有從頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)配置，才能一體化地考慮和解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程問題，才能系統(tǒng)地銜接好各個(gè)管理方面工作。因此，必須系統(tǒng)思考，做好整體方案規(guī)劃、分步實(shí)施工作。

精益5S管理推行建議

2.精益5S管理的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的過程

“精益5S管理”追求的目標(biāo)是無(wú)止境的，也是一個(gè)不斷改善的過程。因此，應(yīng)有長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，不能指望一年半載實(shí)現(xiàn)管理方式的轉(zhuǎn)變。

同時(shí)必須打破部門壁壘，養(yǎng)成激勵(lì)組織永不滿足和不斷進(jìn)步的概念，形成跨部門協(xié)同作戰(zhàn)、協(xié)同創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)的一種不懈動(dòng)力。

3.把握需求的應(yīng)用

精益5S管理的實(shí)質(zhì)是精細(xì)管理，低資源消耗和占用。這與我們目前實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展要求是一致的，因而具有十分重要的意義。

精益5S管理不是管理越細(xì)越好，而是在推廣中，要注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與分步實(shí)施相結(jié)合，要注意把推廣工作與解決實(shí)際問題密切結(jié)合，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，注重試驗(yàn)、示范，穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)用“走精益的路到達(dá)世界級(jí)制造的高境界”。

4.積極運(yùn)用新技術(shù)成果

精益5S管理作為一種新的企業(yè)管理方法，必須充分而有效地把技術(shù)與管理結(jié)合起來(lái)，才能最大限度地提高管理的質(zhì)量和效率。

管理和技術(shù)都是生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子。把新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力發(fā)揮到管理中去，使二者形成合力，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)科學(xué)化、信息傳遞快速化、管理方法有效化，就會(huì)使管理更加精細(xì)、高效，就會(huì)有力推動(dòng)中國(guó)企業(yè)不斷地向世界級(jí)制造商領(lǐng)軍企業(yè)新高度攀登。

5.適時(shí)建立數(shù)據(jù)化工廠

數(shù)據(jù)科學(xué)是精益5S管理的基石。當(dāng)今大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速發(fā)展，為制造企業(yè)提高能力創(chuàng)造了技術(shù)條件。只有用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)尋策，才能全面、高效地分析經(jīng)營(yíng)和管理問題，才能醫(yī)治管理之“病”。因而，有條件的制造企業(yè)，可依托大數(shù)據(jù)打造數(shù)據(jù)工廠，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷和管理引導(dǎo)。