6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：眾所周知，有效的5S管理培訓能夠幫助企業(yè)建立起一套完善的標準化的辦公及生產現(xiàn)場管理模式，因為對物料的處理、冗余的清除以及整理的規(guī)范都有一個非常清晰的標準，員工只需要按照標準去執(zhí)行，不僅能夠提高工作效率，通過5S管理培訓還能讓企業(yè)充分降低事故發(fā)生率，提高安全生產的保障。

5S管理培訓教材

5S管理培訓讓企業(yè)生產安全有保障

1、現(xiàn)場干凈整潔

通過5S管理培訓，員工能夠自覺地整理整頓生產現(xiàn)場，將處于通道中的物料及時、合理的處理干凈，因此不會出現(xiàn)通道以及休息區(qū)被占用的情況，因此在出現(xiàn)緊急情況時，能夠提高人員和物品的通過率，避免發(fā)生嚴重后果。

2、制定安全標準

5S管理中對于各種物料的放置、搬運方式以及積載的高度都有一個標準規(guī)范，而且這個規(guī)范是基于安全因素的考慮之上，經過長期實踐而得出的一個標準方式和數(shù)據(jù)，所以通過5S管理培訓就可以讓員工熟悉并且能夠切實按照這些標準去執(zhí)行，因此能夠有效預防事故的發(fā)生。

3、施行人車分流

由于車間以及倉庫之中經常會使用到各種運載工具，所以通過5S管理培訓，能夠讓員工意識到人車分流的重要性，并且在工作中按照規(guī)定的路線，人車之間不會互相占用，保持道路通暢，避免發(fā)生意外碰撞的事故發(fā)生。

4、設備清潔檢修

在通過了5S管理培訓以后，管理人員會給員工制定一份詳細的設備清潔、維護保養(yǎng)表，要求每一位員工都正確的操作、保護工具，做到每班清潔，定期養(yǎng)護。確保設備的正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時解決，消除安全隱患。

以上所介紹的四個方面就是5S管理培訓之后，給企業(yè)的生產安全所帶來的有效保障。企業(yè)的管理人員和員工經過培訓并實施5S管理，能夠明確自己應該做的事情，以及如何去做這些事情，讓生產的每一個環(huán)節(jié)都有標準可依，從而能夠有效降低事故發(fā)生率。

在5S管理培訓所有的內容中，對于工作現(xiàn)場的物品整理這一部分非常重視。因為整理好辦公現(xiàn)場中存在的各種物料就能夠有效的保證辦公環(huán)境的整潔性，不僅能夠避免漏、錯物料的事故，還能節(jié)約找物料的時間，從而提高效率。那么，哪些物品是5S管理培訓中需要大家學習整理的呢？

5S管理培訓中需要整理的4種物品

1、沒用物品

對于已經不能用以及不再使用的物料，5S管理培訓中將其稱為沒用的物品，一般情況下包括已經報廢的設備和更換下來不能再次使用的零部件；倉庫中積壓的過期無法再用的原料；破損的工具量具等。對于沒用的物品，按照5S管理標準應該做廢棄處理。

2、少用物品

對于半年以上才使用，或者三個月以上才會使用一次的物品，5S管理培訓將其稱為少用的物品。包括可用但是超量的原料和半成品；檢修或安裝所剩下的零件；季節(jié)性使用的原輔料等。對于少用的物品，按照5S標準應該將其存儲在相應的原料倉庫、五金倉庫中，有需要時制表按需領取使用。

3、非常用物品

一個月使用一次的物品，5S管理培訓中稱為非常用的物品。包括周期性所使用的工具、量具、設備及其備件等。對于非常用物品，在日常工作中應該是將其分門別類的整理好，并放在指定的區(qū)域或者位置上。

4、常用物品

對于每天或隔兩三天就需要使用的物品，5S管理培訓中稱為常用的物品。包括經常使用的工具、器具、加工中的在制品、存放加工中的包裝箱和周轉箱等。對于常用物品，5S管理中的處理方法是將其存放在生產現(xiàn)場，并且按照使用越頻繁擺放越近的原則固定其位置。

以上所介紹的四種物品就是5S管理培訓中需要重點培訓的整理內容。按照如上的標準將這四類物品進行整理和處理，就能有效的節(jié)約倉儲空間，和現(xiàn)場空間，及時的清除冗余物品，讓生產現(xiàn)場保持干凈、整潔的環(huán)境，同時能夠迅速的找到所需工具和生產物資。