日前，青島國際機場集團有限公司（簡稱“青島機場”）按照6S管理培訓(xùn)公司的6S管理要求，對國際貨運出港倉庫地面標(biāo)線進行了重新劃設(shè)，率先在國際貨運引入6S管理模式。

所謂6S管理是由日本企業(yè)的5S擴展而來，是指對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（SeISo）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的第一個字母是“S”，所以簡稱“6S”。是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，保證安全，減少浪費，同時提升企業(yè)形象和企業(yè)執(zhí)行力。

青島機場根據(jù)6S管理理論制訂了翔實的實施方案和規(guī)章制度《6S管理制度如何制定》，并細(xì)化到各崗位，目前已取得了一定成效，質(zhì)量管理和勞動資源管理水平明顯提高，崗位人員形成了良好的行為規(guī)范和操作習(xí)慣。伴隨著試點工作的順利推進和不斷完善，6S管理模式將陸續(xù)在其他部門和崗位展開，爭取達到現(xiàn)場管理的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，最終實現(xiàn)提升員工素質(zhì)、提高工作效率、強化管理水平的目標(biāo)。（文章來源：民航資源網(wǎng)）