6S管理培訓公司指出由于二十一世紀工廠科技更新節(jié)奏快，吸納人員層次不齊，設備型號繁多，工具多樣化，現(xiàn)場作業(yè)時而復雜凌亂。所以傳統(tǒng)的管理制度開始不適應工廠，6S管理制度的推行勢在必行。推行6S管理將可以給企業(yè)帶來物質和精神上的巨大變化，目前有許多企業(yè)都推行了6S管理。那么我們就來說說針對物品的具體要求：

1、工具箱外觀要求

（1）外觀整潔無污漬

（2）燈桿整潔

（3）燈具保證隨時完好

（4）工具箱上部定位

（5）開關隨時保證整潔完好

（6）班后工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物

（7）作業(yè)指導書板保證只有一張必備的作業(yè)指導書、首件單、點檢表、及原始記錄不得多于一張

2、工具箱內部要求

（1）標識清楚：所有工具、檢具及物品對號入座

（2）整潔：保證內部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼

（3）明細表：在工具箱門內右側有工具箱內明細表（含層、位、架號、名稱、型號）

（4）工具箱內部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置

3、工具和量檢具要求

（1）工具和量檢具不得有積存油污

（2）較大工具和量檢具必須有編號與工具箱內位置對應

（3）抹布和手套盡量保證整潔及時清洗

4、資料和記錄

（1）每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內部定位存放

（2）已記錄資料必須在當月上交歸檔不得存有上個月份的記錄

5、水杯管理

（1）不得放于機床、周轉車、箱及周轉架上

（2）在工具箱必須在標識的固定位置，外部不得隨意放置

（3） 必須保證水杯內外部整潔干凈

6S管理只是一種管理方式，要真正實現(xiàn)6S的目的，還必須借助些工具，來更好地達成6S管理的目的。

5、6S管理主要的工具有以下兩個：

1、看板管理《什么是看板管理》

看板管理可以使工作現(xiàn)場人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時亦可將整體管理的內容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進行必要的作業(yè)。

2、Andon系統(tǒng)

安燈系統(tǒng)（ANDON,也稱:暗燈），是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具Andon系統(tǒng)能夠收集生產線上有關設備和質量管理等與生產有關的信息，加以處理后，控制分布于車間各處的燈光和聲音報警系統(tǒng)。從而實現(xiàn)生產信息的透明化。