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公司動(dòng)態(tài) | 勇于進(jìn)取,協(xié)同奮進(jìn),廣東某家居科技公司精益管理階段總結(jié)會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2025-04-03 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
近日,廣東某家居科技公司精益管理項(xiàng)目第一期輔導(dǎo)圓滿結(jié)束,其間隆重召開了一階段總結(jié)會(huì)。本期仍以樣板區(qū)6S專項(xiàng)改善工作為主,6S精益管理首期工作取得階段性成果,本次會(huì)議全面回顧了項(xiàng)目實(shí)施以來的改善成效,表彰了表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人,并為下一階段工作指明了方向。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目推進(jìn)辦成員及6S管理顧問團(tuán)隊(duì)共同出席了此次盛會(huì)。
總結(jié)會(huì)伊始,6S推進(jìn)辦公室首先以圖文并茂的形式匯報(bào)了第一期項(xiàng)目的整體推進(jìn)情況。自3月12日正式啟動(dòng)以來,項(xiàng)目以“一周一標(biāo)桿”為工作方法,通過樹立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿的遞進(jìn)式策略,激發(fā)全員參與熱情。在顧問團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下,項(xiàng)目覆蓋了5個(gè)區(qū)域,完成了從理論培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的全流程工作。推進(jìn)辦通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)對(duì)比,展示了6S管理帶來的顯著變化:工作環(huán)境整潔度提升,物品定位標(biāo)準(zhǔn)化,空間利用率提高。這些充分證明了6S管理在提升效率、降低成本方面的實(shí)際價(jià)值。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議特別設(shè)置了改善亮點(diǎn)報(bào)告環(huán)節(jié),各實(shí)施團(tuán)隊(duì)代表依次登臺(tái),分享他們?cè)?S實(shí)踐中的創(chuàng)新做法和心得體會(huì)。通過現(xiàn)場(chǎng)改善環(huán)境,打通物料通道,騰出有效空間,大幅提升了工作效率。
改善過程
特別值得一提的是,8棟車間與包裝車間在短短半月集中打造中,將原本無序的辦公室與車間整理得井然有序,物品定位清晰,標(biāo)識(shí)明確,成為公司的示范樣板。在分享中表示:“6S不僅是環(huán)境的改變,更是思維方式和行為習(xí)慣的革新。通過這個(gè)過程,我們團(tuán)隊(duì)的協(xié)作意識(shí)和問題解決能力都得到了顯著提升。”
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)過程
為表彰在6S推進(jìn)過程中表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人,會(huì)議特別設(shè)置了頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得一名、二名、進(jìn)步獎(jiǎng)的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)金,同時(shí)對(duì)優(yōu)秀精益管理推行者、優(yōu)秀精益管理干部、精益之星等個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者進(jìn)行了表彰。
頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)
這份榮譽(yù)屬于團(tuán)隊(duì)每位成員,是大家共同努力的結(jié)果。6S管理讓我們深刻認(rèn)識(shí)到,改善無止境,我們將以此為起點(diǎn),持續(xù)推進(jìn)精益管理。這種正向激勵(lì)機(jī)制的建立,有效營(yíng)造了“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍,為6S管理的長(zhǎng)效實(shí)施奠定了文化基礎(chǔ)。
顧問老師總結(jié)發(fā)言
隨后在顧問老師的總結(jié)發(fā)言中,完善6S管理長(zhǎng)效機(jī)制,做好層級(jí)管理,發(fā)揮車間、班組各層級(jí)作用,確保管理不流于形式,能夠在精益管理6S管理持續(xù)推進(jìn)中繼續(xù)發(fā)光發(fā)亮,對(duì)已驗(yàn)收區(qū)域進(jìn)行“回頭看”,鞏固效果,養(yǎng)成全員良好素養(yǎng)。
蕭總做總結(jié)發(fā)言
最后蕭總做了總結(jié)發(fā)言,對(duì)項(xiàng)目取得的成績(jī)和實(shí)效給予了肯定,提出項(xiàng)目推進(jìn)關(guān)鍵是行動(dòng)、是動(dòng)手的要求,并建立6S管理的長(zhǎng)效機(jī)制,通過大家的努力,實(shí)現(xiàn)公司6S管理更上一個(gè)臺(tái)階。在此,我要特別感謝新益為顧問團(tuán)隊(duì)的辛勤付出和悉心指導(dǎo)。正是有了他們的幫助和支持,我們才能夠順利完成制定的改善工作。同時(shí),我也要感謝每一位同事的積極參與和付出,正是因?yàn)榇蠹业墓餐Γ覀儾拍軌蛉〉媒裉斓某晒?/p>
合影留念
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