近日，山西某煤化工有限公司精益管理項(xiàng)目進(jìn)行了階段總結(jié)大會(huì)。感謝本次參加大會(huì)的各位主要領(lǐng)導(dǎo)以及各車(chē)間各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。

首先會(huì)議開(kāi)始，主持人介紹了會(huì)議紀(jì)律，隨后開(kāi)始第一項(xiàng)議程大家共同觀看了項(xiàng)目第一階段推進(jìn)工作視頻回顧。

階段總結(jié)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持精益改造，公司員工積極參與精益管理，改善氛圍濃厚，各團(tuán)隊(duì)、各部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)目視化不斷進(jìn)行改善，經(jīng)過(guò)大家不懈努力，共同欣賞奮戰(zhàn)三月帶來(lái)的成果。這些成績(jī)都離不開(kāi)各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的積極組織和協(xié)調(diào)，同時(shí)還有在基層默默付出的全體員工。

首先是精益辦副主任：原主任對(duì)精益辦三個(gè)月以來(lái)項(xiàng)目整體推行計(jì)劃、過(guò)程跟蹤與執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)改善問(wèn)題的檢查、問(wèn)題的協(xié)調(diào)、成果的輸出，進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

精益辦副主任分享心得

煉焦車(chē)間副主任：王主任對(duì)精益改善現(xiàn)場(chǎng)第一階段展示改善效果，改善項(xiàng)目匯總等，通過(guò)精益管理學(xué)習(xí)到了更細(xì)更強(qiáng)的管理方式，提高生產(chǎn)效率，降低成本。相信只要我們堅(jiān)持不懈，就一定能取得成功。

煉焦車(chē)間王主任分享心得

材料庫(kù)主任：連主任對(duì)第一階段改善成果展示，改善項(xiàng)目數(shù)據(jù)的匯總展示，在精益管理項(xiàng)目中，我們的目標(biāo)是，降低成本，減少浪費(fèi)，提升效率。

材料庫(kù)連主任分享心得

干熄焦干事：李干事對(duì)參加精益管理項(xiàng)目以來(lái)學(xué)習(xí)到方式、方法以及個(gè)人心得和大家進(jìn)行分享。

干熄焦李干事分享心得

在精益管理項(xiàng)目中積極參與改善，勇于創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，特頒發(fā)優(yōu)秀干部、優(yōu)秀個(gè)人。

優(yōu)秀干部及優(yōu)秀個(gè)人頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

先進(jìn)團(tuán)隊(duì)：志高隊(duì)、精英隊(duì)，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)：聚星隊(duì)、絕隊(duì)，在精益管理項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)秀，攻克難題，精益求精，得到公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，特頒發(fā)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)步團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)

新益為顧問(wèn)胡老師對(duì)本階段精益管理項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀與不足進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行展望。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問(wèn)老師的協(xié)作下，未來(lái)的煤化工將更加美好。

新益為胡老師總結(jié)

公司總經(jīng)理雷總對(duì)精益管理項(xiàng)目總結(jié)發(fā)言

雷總強(qiáng)調(diào)，精益管理項(xiàng)目需要我們每一個(gè)人的參與和努力，首先我們領(lǐng)導(dǎo)層要起到帶頭作用，以身作則，讓每個(gè)人都看到精益管理的力量，然后，我們要培訓(xùn)我們的員工，讓他們理解并接受精益管理的理念，最后，我們要建立一套完善的精益管理體系，讓精益完全融入到生產(chǎn)管理，通過(guò)持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新，公司一定會(huì)成為行業(yè)的標(biāo)桿！