金屬企業(yè)如何實施6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：金屬企業(yè)的6S管理是一種針對企業(yè)現(xiàn)場管理的方法，在提高工作效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全意識。

6S管理咨詢

建立推行組織：成立6S管理推進小組，由公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理擔(dān)任小組負責(zé)人，生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為歸口管理部門，各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門6S推進的第一責(zé)任人。

制定方針和目標(biāo)：制定具體的6S管理方針，作為6S管理活動的準則。方針一旦制定，要廣泛宣傳。每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。

擬定推行計劃及實施辦法：制定公司6S管理活動推行計劃表，包括6S管理外派培訓(xùn)、6S管理的全員教育培訓(xùn)等、推進6S管理改善樣板、開展6S管理日、紅牌作戰(zhàn)、看板作戰(zhàn)、全公司大掃除等。建立巡視制度、評比制度、6S管理之星評選制度、表彰/報告會制度。

教育培訓(xùn)：對每個部門管理人員、員工進行全員教育，包括6S的內(nèi)容及目的、實施辦法、評比辦法等。

宣傳造勢：召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達推行6S管理活動的決心。領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹6S管理。

局部推進6S管理：選定樣板區(qū)，對企業(yè)整個現(xiàn)場進行診斷，選定一個樣板區(qū)；實施改善，集中精銳力量，對樣板區(qū)進行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影；效果確認，經(jīng)驗交流，總結(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進行參觀并推廣。

全面推進6S管理：開展紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)、識別管理、大掃除等，將工廠的每個角落都徹底清掃改善并將其標(biāo)準化。

巡回診斷與評估：定期或不定期巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織地活動，解答6S管理存在的問題。了解各部門現(xiàn)場6S管理的實施情況，針對問題發(fā)放《現(xiàn)場“6S”整改措施表》，責(zé)令限期改正。對活動優(yōu)秀的部門和員工進行表彰、獎勵，對最差的部門給予曝光和處罰。

總的來說，以上是金屬企業(yè)實施6S管理的一般步驟，具體實施時需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調(diào)整和完善。同時，在實施過程中需要與咨詢?nèi)藛T密切合作，積極配合咨詢工作的開展，共同提升企業(yè)的管理水平和工作效率。

金屬企業(yè)如何實施6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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