湖南6S管理咨詢公司。新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：湖南6S管理咨詢公司。湖南6S管理咨詢公司就選新益為咨詢，6S管理是企業(yè)的基礎，企業(yè)做好基礎工作，就等于提高了企業(yè)的整體水平。6S管理工作做好了，基礎打牢了，質量管理或者精益管理的推進就會事半功倍。那湖南6S管理咨詢公司為什么要選新益為呢？

6S管理咨詢

一、【導入6S管理的時機】:

1、現場管理不足：現場管理臟、亂、差，執(zhí)行缺乏標準或執(zhí)行不到位；

2、客戶參觀無亮點：生產現場無改善景點，每次客戶參觀，內部需花長時間準備；

3、員工素養(yǎng)低下：員工沒有信仰、做事沒標準、教育沒跟上、惡氣漫天；

4、團隊士氣低落：團隊士氣低落，錯誤重復出現，防呆防錯無方法、工作無標準；

5、現場浪費嚴重：員工沒有現場管理方法，對現場的浪費無法識別，視而不見；

6、管理層有心力不足：管理層人員沒有方法，缺乏系統(tǒng)管理思路，在其崗不謀其事；

二、【新益為6S管理模式】:

1、項目名稱：5S/6S管理咨詢；

2、輔導時間：6—12個月（分段式駐廠輔導）；

3、成果轉化：空間提升20%、效率提高20%、庫存減少30%；

4、適用企業(yè)：制造行業(yè)、服務行業(yè)等；

5、服務重點：導入完善、可持續(xù)的5S/6S管理體系；建立目視化管理、標準化管理體系等；

三、【新益為5S管理服務宗旨】

強化企業(yè)體制，苦練企業(yè)內功

1、項目保障、組織運營：組織、職責搭建，項目推進制度制定、計劃運營體系構建；

2、樣板打造、3S改善：3S現場改善，現場打造3—8個樣板間，導入5S/6S管理；

3、人才培養(yǎng)、教育培訓：通過教育培訓方法掌握、手把手改善、疏通思維改變觀念，達到人才育成；

4、標準建設、固化成果：建立目視化改善標準，統(tǒng)一效果；建立制度標準，統(tǒng)一行動；

5、自主運營、實踐機會：手把手教導、移交、邊學邊實踐，使團隊獲得自主管理運營能力；

6、制度建設、長效機制：通過組織、維持、評價、監(jiān)督、標準等制度運營，達到長效制度固化；

四、【新益為5S管理實施的價值體現】

1、建立一套體系：建立一套適合企業(yè)發(fā)展的5S/6S管理體系，滿足現場管理需求；

2、規(guī)范作業(yè)現場：地物明朗、環(huán)境通透、現場有序、物資清爽、目視化識別清晰，構建優(yōu)良現場；

3、培養(yǎng)一批骨干：培養(yǎng)一批懂得5S/6S管理的骨干員工，為精益生產管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎；

4、營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍，提升員工歸屬感；

5、樹立一個標桿：使企業(yè)現場成為本行業(yè)標桿現場、打造令人感動的現場；

6、打好一個基礎：為后續(xù)TPM管理、精益生產管理活動的實施開好頭，并打下堅實基礎；

以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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