員工在6S管理培訓(xùn)中應(yīng)該注意哪些事項？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：初期的5S管理是工廠現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個方面的核心內(nèi)容都是圍繞現(xiàn)場的日常管理展開的。但隨著人們對質(zhì)量管理認(rèn)識的深化和對質(zhì)量保證的要求不斷提高，在5S管理的基礎(chǔ)上又增加了安全(SAFETY)這一要素，從而形成了6S管理。

6S管理咨詢

1、培訓(xùn)內(nèi)容

6S管理之整理（SEIRI）：對工作場所內(nèi)的所有物品進行分類和清理，區(qū)分出必要的和不需要的物品，將不需要的物品處理掉，保持工作場所的通道暢通無阻、辦公區(qū)整潔明亮。

6S管理之整頓（SEITON）：將保留下來的必要物品按照規(guī)定的位置擺放整齊，并做好標(biāo)識，定期做好保養(yǎng)等。

6S管理之清掃（SEISO）：定期清掃工作場所，包括地面、桌面、設(shè)備等，保持整潔衛(wèi)生。

6S管理之清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在整潔美觀的狀態(tài)。

6S管理之素養(yǎng)（SHITSUKE）：培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。

6S管理之安全（SAFETY）：重視員工的安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

2、注意事項

分理解6S管理理念：6S管理是一種以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等方面的管理，提高工作效率、降低成本、提升員工職業(yè)素養(yǎng)和促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的管理方法。員工應(yīng)該充分理解6S管理的理念和目的，認(rèn)識到6S管理對于企業(yè)和個人的重要性。

積極參與培訓(xùn)：員工應(yīng)該積極參與6S管理培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)6S管理的知識和技能，了解6S管理的實施方法和標(biāo)準(zhǔn)制定等。只有通過全面學(xué)習(xí)和實踐，才能更好地掌握6S管理技能和方法。

遵守規(guī)則：在6S管理培訓(xùn)中，員工應(yīng)該遵守規(guī)則，認(rèn)真聽講、做好筆記、積極參與討論和互動。同時，也要注意遵守工作場所的各項規(guī)定，如穿著得體、不遲到早退等。

注意安全：在6S管理培訓(xùn)中，員工應(yīng)該注意安全，遵守安全規(guī)定和操作規(guī)程，確保自身和他人的安全。特別是在進行現(xiàn)場操作和演示時，要時刻關(guān)注安全問題。

實踐應(yīng)用：員工應(yīng)該將所學(xué)的6S管理知識和技能應(yīng)用到實際工作中，積極改善工作現(xiàn)場的環(huán)境和秩序，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，也要注意不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，持續(xù)改進和提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。

總之，員工在6S管理培訓(xùn)中應(yīng)該積極參與、遵守規(guī)則、注意安全和實踐應(yīng)用，通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，為企業(yè)和個人的發(fā)展做出貢獻。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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