加油站6S管理之“清潔”？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：清潔是指將整理、整頓、清掃形成的結(jié)果制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持成果。

6S管理咨詢

一、清潔的目的

1、成為慣例和制度，養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；

2、清潔是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，是維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果；

3、清潔是企業(yè)文化形成的開(kāi)始。

很多油站推行6S工作開(kāi)始時(shí)滿腔熱情，并且經(jīng)過(guò)兩到三個(gè)月的整理、整頓和清掃的突擊實(shí)施，也取得了一定成效，但是半年后現(xiàn)場(chǎng)又回歸到以前的混亂狀態(tài)。追究其原因有很多，但最為常見(jiàn)的有兩種情況:一是沒(méi)有制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，在執(zhí)行的過(guò)程中到后來(lái)大家都很迷茫，沒(méi)有依據(jù)和方向;二是有制度和標(biāo)準(zhǔn)，但是執(zhí)行出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，制度和標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)，無(wú)人執(zhí)行，最終所有工作不了了之。在6S的推行過(guò)程中，清潔就是希望能夠解決這一問(wèn)題的管理過(guò)程。

二、清潔的推進(jìn)方法

1、尋找有效的激勵(lì)方法

意識(shí)的形成需要一個(gè)過(guò)程，有時(shí)，是由被動(dòng)向主動(dòng)產(chǎn)生衍化的，只是我們不希望這個(gè)過(guò)程太過(guò)漫長(zhǎng)，所以需要采取一定的管理手段來(lái)加以干預(yù)，建立一種有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)先進(jìn)者驅(qū)動(dòng)后進(jìn)者。例如多使用交接班會(huì)、6S管理經(jīng)驗(yàn)分享、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊、領(lǐng)導(dǎo)檢查、 宣傳畫(huà)、標(biāo)語(yǔ)、培訓(xùn)、清潔活動(dòng)周等手段，大力宣傳，營(yíng)造聲勢(shì)，投入經(jīng)費(fèi)；納入績(jī)效考核體系，從制度上確保每個(gè)人都要參與。

2、堅(jiān)持不懈

6S管理活動(dòng)不是“運(yùn)動(dòng)”，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，并且應(yīng)該成為我們每個(gè)人日常工作的一部分，所以一定要有長(zhǎng)期不懈的思想準(zhǔn)備，不僅要做而且要做好。

3、推行“透明化管理”

6S管理一首先需要我們有一個(gè)開(kāi)放的心態(tài)，所以不要去隱瞞問(wèn)題。而是要正視問(wèn)題并且要積極地去尋找問(wèn)題，透明化管理包括兩方面的內(nèi)容:一方面，針對(duì)很多企業(yè)員工在面對(duì)6S稽查小組的檢查時(shí)將來(lái)不及處理的物品鎖進(jìn)柜子中，甚至逃避檢查的情況，這時(shí)可以采用透明管理的方法，如現(xiàn)場(chǎng)的柜子配備透明玻璃門(mén)，這樣就可以將現(xiàn)狀客觀地顯現(xiàn)在所有人面前，利用公眾和輿論的壓力迫其改進(jìn);另一方面，我們需要將6S推進(jìn)的實(shí)時(shí)狀況及時(shí)予以公布，讓每一個(gè)人對(duì)整體推進(jìn)的狀況有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，如需改善的不足之處，以及所取得的階段性成果等信息，這是另一種意義上的“透明化管理”的應(yīng)用。

4、形式多樣的考核檢查

惠普前總裁卡莉曾說(shuō)過(guò)一句話:“員工不是因你期望而工作，而是因?yàn)槟銠z查而工作。”這句話從一定程度上反映了檢查在管理中的重要性。期評(píng)比，公布結(jié)果，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)；檢查中遇到的問(wèn)題點(diǎn)，應(yīng)拍下照片，記錄清楚問(wèn)題點(diǎn)之處，便于當(dāng)事人整改。

總之，加油站實(shí)施清潔是為了使工作現(xiàn)場(chǎng)更加整潔有序、高效安全，提高工作效率和客戶滿意度。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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