6S管理：企業(yè)思想認(rèn)識(shí)必須到位包含哪些內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的核心是素養(yǎng)，提高人的素養(yǎng)是6S管理的終極目標(biāo)，人的因素是6S管理推進(jìn)成敗的首要因素，離開(kāi)人的素養(yǎng)6S管理也就沒(méi)有了靈魂。因此，6S管理必須首先從“整理”人的思想認(rèn)識(shí)開(kāi)始，并貫穿于始終，只有讓6S理念被廣大干部群眾所理解、接受和掌握，成為員工的群體意識(shí)，6S管理才能為員工所自覺(jué)遵守和奉行。 

6S管理

（1）強(qiáng)化對(duì)6S管理重要性的認(rèn)識(shí) 

5S是一個(gè)舶來(lái)品，6S是中國(guó)本土化產(chǎn)品。首先要讓全體員工知道什么是6S，為什么要推行6S管理，6S管理的必要性和重要性在哪里，從而激發(fā)全體員工參與6S管理的認(rèn)同感和積極性。 

一是要認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要作用。無(wú)數(shù)成功企業(yè)推行6S管理的經(jīng)驗(yàn)和航空工業(yè)推行6S管理的實(shí)踐證明，6S管理可以給企業(yè)帶來(lái)八大好處：提高勞動(dòng)工作效率，改善零件在庫(kù)周期轉(zhuǎn)率，確保交貨、保障質(zhì)量，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期、確保交貨，改善員工精神面貌、使組織活力化，改善和提高企業(yè)形象。 

二是要認(rèn)識(shí)推行6S管理的重要意義。6S管理是鑄造航空工業(yè)品牌，打造國(guó)際化、現(xiàn)代化、高科技企業(yè)整體形象，踐行“兩融，三新，五化，萬(wàn)億”的重要一環(huán)，是保障集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展的一項(xiàng)得力工具，也是強(qiáng)化基礎(chǔ)性管理創(chuàng)新工作的重要措施。因此，要把6S管理工作當(dāng)作精品工程來(lái)抓。 

（2）重點(diǎn)提高中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí) 

企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)及其中層干部重視與否是推進(jìn)6S管理的關(guān)鍵。6S活動(dòng)之初，公司最高管理者必須有行動(dòng)宣言，以表示推進(jìn)6S管理的決心。推進(jìn)6S管理需要全公司共同努力，需要各個(gè)部門(mén)協(xié)同參與，中層干部的表率作用也尤為關(guān)鍵。 

只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)會(huì)在很大程度上影響職工群眾的情緒，決定6S推進(jìn)的效果。如果哪位部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不到位，隨便一句“無(wú)所謂”，底下員工肯定都“沒(méi)關(guān)系”了。在6S管理推進(jìn)初期，他還親自帶隊(duì)到各單位進(jìn)行6S檢查，強(qiáng)化執(zhí)行力，工作再忙也要經(jīng)常聽(tīng)取6S管理工作匯報(bào)，提出具體要求，在人力物力上給予全力支持。筆者主管6S管理工作期間，始終堅(jiān)持下基層巡視指導(dǎo)，堅(jiān)持每季度帶隊(duì)進(jìn)行6S管理工作檢查考核。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位，以身作則，為公司順利推進(jìn)6S管理起到?jīng)Q定性作用。 

（3）持續(xù)對(duì)全員進(jìn)行6S理念灌輸 

6S管理是一項(xiàng)全員性活動(dòng)。要通過(guò)持續(xù)深入的宣傳教育，反復(fù)講，講反復(fù)，引導(dǎo)員工接受6S理念，掌握6S基本內(nèi)容，理解豐富內(nèi)涵，使6S管理的方針、目標(biāo)和要求入耳入腦入心。 

實(shí)踐證明，6S管理活動(dòng)先期宣傳造勢(shì)必不可少，理念持續(xù)灌輸十分重要。昌飛公司在推行6S管理初期，就大力加強(qiáng)了輿論引導(dǎo)和思想發(fā)動(dòng)，并取得了很好的效果。公司利用各種媒體有計(jì)劃、有步驟地加大對(duì)6S管理推進(jìn)的宣傳和報(bào)道力度，營(yíng)造深厚氛圍。在推行6S管理以來(lái)，一直重視6S管理培訓(xùn)工作。一是組織中層以上干部和各單位6S管理推廣員進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)并考試，組織車(chē)間主任和部分處室中層干部等參觀考察，實(shí)地學(xué)習(xí)6S管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。二是堅(jiān)持定期對(duì)各單位6S管理推廣員進(jìn)行培訓(xùn)，每年都對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)教育。三是要求各單位內(nèi)部加強(qiáng)6S管理培訓(xùn)教育。 

總之，通過(guò)不斷的宣傳和培訓(xùn)，當(dāng)6S管理作為一種理念、一種思想、一種職責(zé)、一種工具、一種方法深入人心時(shí)，6S管理也就成了一項(xiàng)員工積極參與的群眾性管理活動(dòng)。 

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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