在6S管理中怎么進行整理?新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：整理的步驟包括了分類、歸類、淘汰、處理和現(xiàn)場改進這六個環(huán)節(jié)。在整理過程中，其中最重要的一步就是確定“要不要”和“留不留”的判斷依據(jù)。如果這個判斷依據(jù)不具有可行性，那么整理就無從下手。

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定點攝影法：

在6S推行的各個階段，定點攝影法被廣泛采用。該方法的主要做法是在現(xiàn)場改善前后拍攝照片，以便進行對比和不同部門的橫向比較。這樣做可以讓所有人看到整個改善過程帶來的變化，增強改進的信心。同時，它也對被要求改善的部門或人員施加了一種無形的壓力，促使他們采取相應(yīng)的整改措施。因此，我們不能簡單地將定點攝影法理解為拍照，實際上它更重要的是激勵全體員工不斷改進的精髓。

在應(yīng)用定點攝影法時，需要注意其使用技巧。在公布拍攝結(jié)果時，只需要選擇一些普遍性、有代表性的實景照片，并附有以下詳細(xì)信息：拍攝地點、所屬主管是誰、直接責(zé)任人是誰、違反6S管理的具體規(guī)定內(nèi)容以及限期整改的時間等。這樣一來，就能夠清晰地揭露問題，并對存在問題的部門產(chǎn)生相當(dāng)大的整改壓力。改善前的現(xiàn)場照片會促使各個部門為本部門形象和利益而采取措施，而改善后的現(xiàn)場照片能夠讓各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進一步改善的動力。

紅牌作戰(zhàn)法：

為了能夠順利地實施整理工作，在現(xiàn)場需要整理的地方或者需要進一步改善的不足之處，可以用紅牌進行標(biāo)示，以引起管理者的重視，并且進行有效的追蹤。企業(yè)在實行6S管理的初期，需要從整理人手著手，然而面對現(xiàn)場的各個區(qū)域和各種物品，往往會感到無從下手。然而，通過有效地使用紅牌戰(zhàn)術(shù)，可以讓6S管理工作有條不紊地進行下去。

價值分析法：

根據(jù)物品在現(xiàn)場的使用價值來區(qū)分其是否需要，將被歸為“不需要”的物品根據(jù)實際使用價值和回收價值進行進一步處理，這是價值分析法的核心。

在整理6S管理活動中，所謂的“價值”指的是物品的使用價值而不是購買價值。假設(shè)某物品的購買價很高，但若企業(yè)長時間不需要使用該物品，那么該物品的使用價值就不高，應(yīng)及時果斷地處理掉。

使用頻次法：

效率。通過使用頻次法，可以將經(jīng)常用到的物品放置在易取得的地方，以方便快速使用;而不常用的物品則可放在不易取得的地方，以節(jié)省存儲空間。這不僅有助于整理工作的順利進行，還能提高工作效率和減少不必要的等待時間。通過合理地安排物品的擺放位置，能夠使整個現(xiàn)場更為整潔，減少混亂和混雜的情況的發(fā)生?？傊?，“使用頻次法”在現(xiàn)場管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠提高工作效率和優(yōu)化物品存放。

在6S管理中怎么進行整理?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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