6s管理咨詢中五現(xiàn)手法如何應(yīng)用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：五現(xiàn)手法就是親臨現(xiàn)場(chǎng)，察看現(xiàn)務(wù)，把握現(xiàn)實(shí)，找出問(wèn)題的真正根源，從而根據(jù)原理原則地去解決問(wèn)題的手段和方法。五現(xiàn)手法的核心是態(tài)度，即服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度，支持現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的態(tài)度。由此可見(jiàn)，五現(xiàn)手法是指一種體系、一種思想。

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五現(xiàn)手法的應(yīng)用：

1、站立式會(huì)議桌：企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)開(kāi)放式辦公室，放著一張會(huì)議桌，但沒(méi)有椅子。如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了問(wèn)題，一群人圍著桌子站著，協(xié)調(diào)處理解決問(wèn)題，當(dāng)然，也是作為早會(huì)的一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)所或任務(wù)分配場(chǎng)所等。通常是當(dāng)有緊急事務(wù)需要協(xié)商時(shí)，召集人可以臨時(shí)召集各有關(guān)部門人員（通常是質(zhì)量部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、開(kāi)發(fā)人員等）匯聚桌前開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。這樣做，要比發(fā)一紙通知把相關(guān)人員召集到某正式會(huì)議室開(kāi)會(huì)更高效，更現(xiàn)場(chǎng)，更務(wù)實(shí)。

2、即時(shí)品質(zhì)會(huì)議：例如QCC活動(dòng)，有些企業(yè)規(guī)定QCC每天下午有個(gè)固定的時(shí)間（通常是下午下班前半小時(shí)）雷打不動(dòng)地召開(kāi)當(dāng)日品質(zhì)與生產(chǎn)會(huì)議。所有與生產(chǎn)活動(dòng)有直接關(guān)聯(lián)的部門（生管、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、技術(shù)等）代表出席會(huì)議，坐在白板前，匯集一天中出現(xiàn)的各類問(wèn)題（缺料、不良、故障等），確認(rèn)原因、對(duì)策和對(duì)策實(shí)施部門，或者指定相關(guān)部門調(diào)查原因，并提出和實(shí)施對(duì)策措施。緊急問(wèn)題原則上當(dāng)日必須處置完畢，在次日會(huì)議上確認(rèn)進(jìn)展?fàn)顩r。這個(gè)會(huì)議如果能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，最終將形成一種今日事今日畢的管理文化。

3、生產(chǎn)線停線警報(bào)：在某些外資企業(yè)，老板的辦公室內(nèi)有一塊連接各生產(chǎn)部門的電子看板，及時(shí)顯示各生產(chǎn)部門的實(shí)際狀態(tài)，當(dāng)顯示屏出現(xiàn)黃燈（質(zhì)量異常）或紅燈（缺料）時(shí)，也就是技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)、采購(gòu)、生管等人員在三分鐘之內(nèi)到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)集合，現(xiàn)場(chǎng)研究處置對(duì)策之時(shí)。

4、高層管理者現(xiàn)場(chǎng)巡視：高層管理人員每天永遠(yuǎn)拿著個(gè)筆記本隨機(jī)巡視各主要部門的工作場(chǎng)所和一般人不太關(guān)注的場(chǎng)所，每天一到兩次，每一次的巡視都要求部門負(fù)責(zé)人（不一定是部門第一把手）陪同，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，了解員工工作狀態(tài)，并及時(shí)約定解決問(wèn)題的時(shí)限等。

以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理咨詢工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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