6S管理咨詢的流程是怎樣的？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”這五個單詞的縮寫，6S是一種管理模式，它強(qiáng)調(diào)“整理”，也就是把企業(yè)內(nèi)雜亂的物品清理掉；“整頓”即把需要的物品放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希?ldquo;清掃”指清潔整個工作場所，包括地面、墻面、天花板、設(shè)備、工具等；“清潔”則是整理整頓之后，將整理整頓后的場所進(jìn)行徹底清掃；“素養(yǎng)”是指將以上5個方面養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種文化。

6S管理咨詢

6S管理是一種以提高企業(yè)綜合實力為目標(biāo)的企業(yè)管理模式，它是在5S基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，由日本豐田公司首先提出。

6S管理最早起源于日本豐田公司，后來在歐美等地逐漸流行開來，并被日本企業(yè)所采用。

6S管理實施的基本步驟是：

第一步：定標(biāo)準(zhǔn)

對于6S管理來說，其標(biāo)準(zhǔn)包括兩個方面：一個是時間標(biāo)準(zhǔn)；一個是空間標(biāo)準(zhǔn)。所謂時間標(biāo)準(zhǔn)，就是在什么時間內(nèi)要做哪些事情；空間標(biāo)準(zhǔn)則是指要將工作場所劃分出哪些區(qū)域。通過對時間和空間的合理劃分，可以提高員工工作效率。

第二步：定場所

當(dāng)某一區(qū)域被劃分出來之后，就必須確定其管理對象。在6S管理中，對于現(xiàn)場的管理對象有四種：第一種是設(shè)備、工具、儀器儀表等；第二種是材料、物料等；第三種則是成品、半成品；第四種則是成品與半成品的組合。這四種對象就構(gòu)成了現(xiàn)場管理的對象范圍。

第三步：定方法

定方法就是確定一種管理方法。通常情況下，企業(yè)中經(jīng)常需要用到的一些工具和設(shè)備都可以成為現(xiàn)場管理的對象。

一般來說，6S管理中所用到的一些方法有：顏色標(biāo)識法、定置標(biāo)識法、目視管理法、5S整理法、5S清潔法、5S綜合管理法。

第四步：定檢查

定檢查就是確定要做什么事情以及如何做這件事情。

一般情況下，6S管理中所使用到的檢查方法有三種：目視檢查法、工具檢查法和目視分析法。其中目視檢查法則主要用于檢查工作場所內(nèi)是否存在影響正常生產(chǎn)活動的問題，以及是否需要對其進(jìn)行處理。工具檢查法則主要用于對工作場所內(nèi)的一些工具以及設(shè)備等進(jìn)行檢查并加以合理運(yùn)用。

6S管理咨詢的流程是怎樣的？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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