藥品5S管理咨詢內(nèi)容是什么？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：藥品5S管理是指對(duì)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，并通過(guò)在這些區(qū)域里的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)行制度化管理。

5S管理咨詢

1、整理

對(duì)所使用的物品進(jìn)行分類和標(biāo)識(shí)。

按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整理。

按規(guī)定要求擺放整齊，并有醒目的標(biāo)識(shí)。

把不用的東西移走或清理掉，以便使工作場(chǎng)所保持整潔。

保持物品使用后的清潔，以防止物品被再次使用。

2、整頓

把需要的東西或需整理的物品明確地標(biāo)識(shí)出來(lái)，并分類堆放。

經(jīng)常檢查整理，防止錯(cuò)誤的東西被誤用，使其保持良好的狀態(tài)。

保持整潔的環(huán)境，并能反映出工作場(chǎng)所的精神面貌和素質(zhì)。

3、清掃

把所有需要整理的物品都移動(dòng)到規(guī)定位置。

清除所有不需要或不整潔的東西，使工作場(chǎng)所保持整潔干凈。

清除所有灰塵，把工作場(chǎng)所打掃干凈。

經(jīng)常保持良好狀態(tài)，使工作場(chǎng)所保持整潔干凈。

4、清掃

將需要整理和整頓的物品進(jìn)行合理規(guī)劃和標(biāo)識(shí)并制定出正確放置方法（即定置）。

使用后要及時(shí)進(jìn)行清潔。發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)立即修復(fù)或更換并保存記錄。同時(shí)要制定出正確放置方法（即定位）。對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行清掃維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并防止發(fā)生故障和事故，如出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)排除。對(duì)設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清潔和檢查以確保其處于良好狀態(tài)（即清潔）或能正常運(yùn)轉(zhuǎn)（即保養(yǎng)），如出現(xiàn)故障及時(shí)排除并采取措施防止再次發(fā)生故障或事故；如出現(xiàn)故障或事故應(yīng)及時(shí)修復(fù)并保存記錄（即維護(hù)）；對(duì)設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行清潔和檢查以確保其處于良好狀態(tài)（即清潔）或能正常運(yùn)轉(zhuǎn)（即保養(yǎng)），如出現(xiàn)故障或事故應(yīng)及時(shí)排除并采取措施防止再次發(fā)生故障或事故。

5、素養(yǎng)

培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人，要加強(qiáng)修養(yǎng)，美化身心，做到心靈美、行為美。人人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺(jué)遵守和執(zhí)行各種規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)。

藥品5S管理咨詢內(nèi)容是什么？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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