麻豆精品国产自产在线观看_亚洲 欧美 日色_俺也俺也去天天综合_久久婷婷电影av

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)15年6S管理實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

6S基礎(chǔ)知識(shí)

6S咨詢
183-2338-2498
191-1276-9042

有疑惑,請(qǐng)問有什么可以幫您?

驗(yàn)證碼

推行5S管理咨詢的基本準(zhǔn)則是什么?

發(fā)布時(shí)間:2023-06-03發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



推行5S管理咨詢的基本準(zhǔn)則是什么?新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述:市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,如果不發(fā)展,就必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,才能獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司必須根據(jù)實(shí)際情況不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí),提高綜合管理水平。因此,大公司實(shí)施5S管理方針的方法稍有不同。為了提高員工素質(zhì),全面推行5S管理,公司需要制定一套行為規(guī)范和行為準(zhǔn)則。

5S咨詢 

5S咨詢

 5S管理

(1)行為規(guī)范:

公司認(rèn)為管理層和員工所秉持的基本價(jià)值觀是專業(yè)精神、尊重他人、正直、誠(chéng)實(shí)和團(tuán)結(jié)。

1)職業(yè)承諾

職業(yè)承諾意味著在任何時(shí)候都充分利用現(xiàn)有的才能和能力,并不斷更新和改進(jìn)。這需要個(gè)人的奉獻(xiàn)精神和完成交易任務(wù)的意愿,以及獲取新知識(shí)的熱情。為此,每個(gè)人都必須為尊重工作環(huán)境、健康和安全做出重大貢獻(xiàn)。

2)尊重他人

尊重他人是每個(gè)人職業(yè)和個(gè)人發(fā)展的先決條件。他適用于所有員工,意味著尊重多樣性和文化,并對(duì)各種身份的人開放。它通過聽、問、解釋和說(shuō)來(lái)表達(dá)自己。

3)誠(chéng)信

在每個(gè)人的專業(yè)活動(dòng)中,誠(chéng)信必須誠(chéng)實(shí)和自私。這意味著,無(wú)論工作地點(diǎn)是在內(nèi)部還是在外部合伙企業(yè)中,無(wú)論工作地點(diǎn)如何,負(fù)責(zé)工作的個(gè)人的利益與團(tuán)隊(duì)的利益都不會(huì)妥協(xié)??紤]到某些任務(wù)的特殊性,針對(duì)特定類型的員工制定了詳細(xì)的規(guī)則。

4)誠(chéng)實(shí)

誠(chéng)實(shí)的組織現(xiàn)在與老板,同事,下屬和外部合作伙伴之間的關(guān)系更加融洽。特別是,禁止尋求與公司和集團(tuán)的目標(biāo)相抵觸的個(gè)人目的。必須遵守公司和集團(tuán)內(nèi)部準(zhǔn)則和規(guī)定。

5)團(tuán)結(jié)

團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)是在專業(yè)環(huán)境中每個(gè)人的責(zé)任,排除個(gè)人主義思想并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和相互支持的精神。必須放棄管理和運(yùn)營(yíng)模式,這將使個(gè)人滿意度高于公司的利潤(rùn)。

(2)行為準(zhǔn)則:

1)遵守法律制度

公司在中國(guó)國(guó)家/地區(qū)強(qiáng)制執(zhí)行現(xiàn)行法律法規(guī),明確禁止違反競(jìng)爭(zhēng)法的可能性。即使當(dāng)?shù)胤稍试S,也拒絕資助政黨或政治活動(dòng)。

2)誠(chéng)信

誠(chéng)信在每個(gè)人的職業(yè)活動(dòng)之中必須是誠(chéng)實(shí)和自私的。這意味著,無(wú)論工作地點(diǎn)在哪里,無(wú)論是在外部還是在內(nèi)部合作伙伴關(guān)系之中,負(fù)責(zé)工作的個(gè)人的利益都不會(huì)與團(tuán)隊(duì)的利益相妥協(xié)??紤]到某些工作的特殊性,對(duì)某些類型的員工制定了詳細(xì)的規(guī)則。

3)誠(chéng)實(shí)正直的公司現(xiàn)在與老板、同事、下屬和內(nèi)部合作伙伴的關(guān)系更好。特別是,禁止謀求與公司和團(tuán)體的目標(biāo)相違背的個(gè)人目的。必須遵守公司和集團(tuán)外部的指導(dǎo)方針和規(guī)定。

4)團(tuán)結(jié)一致

團(tuán)結(jié)是建立在專業(yè)環(huán)境之中每個(gè)人的責(zé)任基礎(chǔ)之上,消除個(gè)人主義思想,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和相互支持。必須摒棄那種將個(gè)人滿意度置于公司利潤(rùn)上的管理和運(yùn)營(yíng)模式。

推行5S管理咨詢的基本準(zhǔn)則是什么?以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢;

4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級(jí)顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;