你知道6S管理成效評(píng)價(jià)方法嗎？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理適用于各行業(yè)，6S管理可以改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。那6S管理成效評(píng)價(jià)方法該如何做呢？

6S咨詢

一、6S管理的一般規(guī)則

1、一般用途

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)造一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，團(tuán)隊(duì)是干凈的，員工是企業(yè)家，公司是健康的。

2、6S管理的定義和目的

1）6S管理－整理

定義：根據(jù)需要將工作場(chǎng)所之中的任何物品分開，不必要的，保留的，不必要的處理和騰出空間。

使用：

6S管理的有效性。

（1）騰出空間。

（2）創(chuàng)造一個(gè)令人耳目一新的工作場(chǎng)所。

2）6S管理－整頓

定義：以有序的方式放置在指定的位置，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便在必要時(shí)可以立即找到。

使用：

（1）消除“搜索”的浪費(fèi)。

（2）工作場(chǎng)所很清楚。

（3）清潔的工作環(huán)境。

（4）消除過度拖欠。

3）6S管理－清掃

定義：清掃工作場(chǎng)所的污垢，避免污垢，保持工作環(huán)境的清潔、美觀。

使用：

（1）保持愉快、清潔的環(huán)境。

（2）減少污垢對(duì)質(zhì)量的影響。

（3）減少工業(yè)事故。

4）6S管理－清洗

定義：將之前的3S實(shí)施工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)施和保持。

目的：保持以前的3S結(jié)果。

5）6S管理－素養(yǎng)

定義：每個(gè)人都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，按規(guī)定行事，發(fā)揚(yáng)積極的企業(yè)家精神。

目的：培養(yǎng)具有良好習(xí)慣、遵守規(guī)則、形成團(tuán)隊(duì)精神的員工。

6）6S管理－安全

定義：培養(yǎng)良好的安全意識(shí)和防范意識(shí)，減少和杜絕安全事故和人身傷害。

目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。

其次，對(duì)6S培訓(xùn)公司的6S管理效果評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了總結(jié)。

為促進(jìn)公司積極推行6S管理模式，公司進(jìn)行了6S管理考核，提高了員工推行6S管理的積極性，從而促進(jìn)了公司6S管理的開展。

1、6S管理判斷6S評(píng)價(jià)流程。

（1）確定審查的目的/范圍。如：什么部門和什么領(lǐng)域。

（2）標(biāo)準(zhǔn)/評(píng)價(jià)依據(jù)。如：6S行政責(zé)任區(qū)劃分圖（表）、6S指南（規(guī)則、要求）、扣分規(guī)則。

（3）復(fù)習(xí)頻率/時(shí)間。如：檢查幾次，什么時(shí)候檢查。

（4）評(píng)價(jià)方法。例如，它將重點(diǎn)放在一天之中的某個(gè)時(shí)間段進(jìn)行回顧，或者將其分解為幾天之中的偶爾回顧。

（5）確定審核人。如：誰執(zhí)行6S評(píng)審工作。附注：評(píng)審員必須通過6S培訓(xùn)。

（6）審查方式。

1）檢查方法：4和4。

答：眼睛看耳朵聽鼻子聞?dòng)檬置?/p>

4方法：蟑螂搜索法、上巡法、下巡法各5分鐘。

2）記4分何時(shí)、何地、何人與何人。也可以用數(shù)碼相機(jī)拍攝，然后注明拍攝地點(diǎn)和責(zé)任。這是6S現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的客觀證據(jù)。

2、6S管理－獨(dú)立檢查：

（1）單位負(fù)責(zé)人或6S組長(zhǎng)必須每天到責(zé)任區(qū)巡視。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即通知相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行改進(jìn)，防止再次發(fā)生。

（2）如有必要，在現(xiàn)場(chǎng)召開會(huì)議或進(jìn)行教育，指導(dǎo)改進(jìn)。

當(dāng)你注意到一個(gè)不一致，不合理，或浪費(fèi)，想想為什么。

發(fā)現(xiàn)問題的根本原因，尋找改進(jìn)的方法。

6S管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

6S評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是6S組織實(shí)施和檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范。每個(gè)部門都可以重新分配根據(jù)本部門的具體情況按標(biāo)準(zhǔn)。將現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的事實(shí)與規(guī)范進(jìn)行比較。如果不符合下列條件，如果標(biāo)準(zhǔn)不包括在內(nèi)，則審查補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。

4、6S檢查結(jié)果處理管理與改進(jìn)

（1）消除：

1）根據(jù)6S檢查結(jié)果，必須保持良好，并將良好的方法規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2）公布6S實(shí)施效果，如6S圖像、總結(jié)、6S流動(dòng)旗等獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀單位。

3）未達(dá)到6S管理要求的，必須分析原因，責(zé)任單位必須提出有效的對(duì)策，并進(jìn)行改進(jìn)。

（2）改進(jìn)之處：

1）不斷改進(jìn)6S管理活動(dòng)的內(nèi)容和操作方法。

2）通過6S，PDCA循環(huán)，工廠的6S由6S被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)換為6S主動(dòng)執(zhí)行管理。自6S推廣以后，預(yù)防6S管理轉(zhuǎn)型已成為6S的第一類。

你知道6S管理成效評(píng)價(jià)方法嗎？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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