6S管理咨詢適用于哪些企業(yè)呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理適用于各行業(yè)，6S管理可以改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S咨詢

自6S在中國(guó)實(shí)踐和廣泛應(yīng)用以后，在各行各業(yè)之中百花齊放，尤其是各個(gè)領(lǐng)域所涉及的可視化管理，在我們制造業(yè)公司之中比較突出的是，很多小公司覺(jué)得不適合6S改進(jìn)，有些公司做了一些改進(jìn)，客戶、供應(yīng)商和周邊公司都認(rèn)為是好的，他們經(jīng)常去拜訪，覺(jué)得自己的6S已經(jīng)是成功了，6S適用于一個(gè)制造業(yè)公司的任何發(fā)展階段，只有開(kāi)始沒(méi)有結(jié)束，因?yàn)?S改善是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，如逆水行舟不進(jìn)則退。

如果您的公司存在下列問(wèn)題，您必須盡快推進(jìn)6S項(xiàng)目：

1、現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，物品擺放也沒(méi)有規(guī)則。

2、什么物品放在什么位置，放多少，放什么容器，沒(méi)有既定的規(guī)則。

3、員工在工作中沒(méi)有成就感，或者士氣低落。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全事故頻發(fā)。

6、現(xiàn)場(chǎng)呆滯物品長(zhǎng)時(shí)間未處理。

6、現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程不順暢。

7、問(wèn)題頻繁出現(xiàn)，沒(méi)有積極改進(jìn)的氛圍。

8、部門(mén)間相互推諉和爭(zhēng)吵。

為保證企業(yè)的安全生產(chǎn)、整理、整理、清掃，必須做到存放清晰，物品擺放到位，放回原位。工作場(chǎng)所應(yīng)保持寬敞明亮，通道應(yīng)隨時(shí)保持暢通。如果工廠井然有序，事故的發(fā)生自然會(huì)相應(yīng)地大大減少，安全當(dāng)然也就有了保障。改善員工的精神面貌，使安排活力化第七個(gè)意向可以明顯改善員工的精神面貌，使安排煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。員工有尊嚴(yán)和成就感，在工作中不遺余力，帶動(dòng)思想意識(shí)的提高?？s短作業(yè)周期，確保交付提前6S，通過(guò)實(shí)施整理、整理、清掃、清潔實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。公司管理一目了然，異?，F(xiàn)象一目了然，人員、設(shè)備、時(shí)間不會(huì)形成浪費(fèi)。企業(yè)的生產(chǎn)能力相應(yīng)地非常順暢，運(yùn)作效率必然會(huì)提高，作業(yè)周期也會(huì)相應(yīng)地縮短，交貨期也會(huì)得到保證。

如果一個(gè)企業(yè)全面推行6S，可以培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性，從而可以有效降低生產(chǎn)成本，提高倉(cāng)庫(kù)零部件的周轉(zhuǎn)率，促進(jìn)效率的提高?？梢蕴岣咂髽I(yè)的管理水平，改善企業(yè)的運(yùn)作。也就是說(shuō)，推廣6S，第二個(gè)層面就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)非常適合人和設(shè)備的環(huán)境。

6S管理咨詢適用于哪些企業(yè)呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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