為什么6S管理咨詢越來越受到重視？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理可以改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S咨詢

對于企業(yè)來說，6S管理在任何時代都是極其重要的道具。但最近，6S管理又一次吸引了全世界的目光。為什么這是。大致有兩個原因：

1、現(xiàn)場操作人員已經(jīng)改變了。

2、外部環(huán)境發(fā)生了很大變化。

一方面，2004年，日本政府豁免了禁止雇用生產(chǎn)專業(yè)人員的禁令，而二戰(zhàn)之后的團塊世代，許多人退休。2007年發(fā)行。已經(jīng)成為野外工作者改變的主要誘因。在正式工不斷減少的情況之下，小時工、短期工、外國人、中介等各種勞動者在工地之上輪流工作。熟練操作人員的減少，不僅會降低現(xiàn)場生產(chǎn)效率，而且由此帶來的榜樣作用的下降，也會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響?？拷鞣N職業(yè)的“召回門”。事件的增加與此不無關(guān)系。6S現(xiàn)場管理是實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)。隨著運營商的上述變化，6S管理的重要性更加突出。

另一方面，企業(yè)的外部環(huán)境每天都在變化。生產(chǎn)的全球化雖然不是現(xiàn)在才開始的，但以我國為中心的生產(chǎn)模式不僅在成本之上，而且在質(zhì)量之上也對日本構(gòu)成了威脅。企業(yè)為了適應(yīng)可變生產(chǎn)、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短、技術(shù)創(chuàng)新等各種變化，必須有柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。而6S管理是構(gòu)建這種生產(chǎn)體系的基礎(chǔ)，如果加以重視，可以理解為順應(yīng)時代潮流的舉措。

1、降低成本6S管理對降低生產(chǎn)成本有著重要的作用，可以減少許多不必要的材料和工具的成本。節(jié)省大量的寶貴時間，減少工作時間，提高工作效率，減少不良品的產(chǎn)量，防止生產(chǎn)場地的浪費，提高利用率，減少物品的庫存，防止故障的發(fā)生，以及提高設(shè)備運行效率等等。

2、保證質(zhì)量6S管理建議員工從小事做起，做好每一件事。產(chǎn)品的質(zhì)量是與產(chǎn)品相關(guān)的所有工作質(zhì)量的總和。如果每個員工都養(yǎng)成了認(rèn)真做事的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然就有了保證。

3、準(zhǔn)時交貨充分推進(jìn)6S管理，有效控制影響生產(chǎn)周期的各種因素，生產(chǎn)周期將大幅縮短。

4、提高工作效率。物品擺放有序，所以你不需要浪費太多的時間去尋找。員工在優(yōu)美的環(huán)境之中，愉快地工作，所以生產(chǎn)效率自然會提高。

5、保證安全環(huán)境整潔，通道暢通，物品擺放有序，能很好地防止意外的發(fā)生。

6、提高員工素質(zhì)。6S管理可以讓員工從身邊小事的變化之中獲得成就感，讓每個人都變得有教養(yǎng)，員工也更愿意對自己的工作付出愛心和耐心。

7、團隊建設(shè)一個明亮整潔的工作場所，要求員工自己去改善。團隊取得的成果會有更大的成就感，并為現(xiàn)場所有人員創(chuàng)造一種氛圍。

8、良好的企業(yè)形象一般情況之下，客戶或來訪者會認(rèn)為一個干凈整潔的工廠也必須在約定的交貨期之內(nèi)完成高質(zhì)量的產(chǎn)品，其結(jié)果是訂單增加。

為什么6S管理咨詢越來越受到重視？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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