實施企業(yè)5S目視化管理咨詢有何要點？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：目視管理是利用直觀的圖像和適當(dāng)?shù)念伾ㄈ缇緹?、信號燈、?biāo)示牌、圖表、管理板、油漆線等）的各種視覺感知信息，組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的一種方法。達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理風(fēng)格。又稱“看得見的管理”。那么，我們應(yīng)該在何處實施企業(yè)5S目視管理呢？有何要點？

5S咨詢

1、異常方面

誰都看得出來是好是壞（不正常）

2、準(zhǔn)確

能快速判斷，精度高

3、結(jié)果

判斷結(jié)果不會因人而異

4、人員（操作人員）

工人的士氣如何？可以通過提案數(shù)量、質(zhì)量圈參與率和缺勤率來衡量。你怎么知道今天生產(chǎn)線之上誰缺席了，誰會接替他的位置？這些事項需要在現(xiàn)場“可視化”。你怎么知道操作人員的技能？現(xiàn)場公告欄，張貼誰接受過什么工作培訓(xùn)，誰需要額外培訓(xùn)。你如何知道操作員的工作是正確的。“標(biāo)準(zhǔn)化”用于規(guī)定正確的工作方法，例如：必須顯示操作要領(lǐng)和操作標(biāo)準(zhǔn)。

5、機(jī)器

你怎么知道這臺機(jī)器生產(chǎn)的是高質(zhì)量的產(chǎn)品。是否設(shè)有自動化及防誤裝置：當(dāng)發(fā)生錯誤時，機(jī)器能立即自動停機(jī)。當(dāng)管理人員看到一臺機(jī)器停了，我們必須知道為什么，是有計劃的停電嗎？因模具更換設(shè)置而停機(jī)，因質(zhì)量問題導(dǎo)致的停機(jī)時間，由于機(jī)器故障而停機(jī)，停機(jī)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，必須標(biāo)明潤滑油的油位、更換頻率和潤滑油的類型。金屬外罩應(yīng)改為透明外罩，以便機(jī)器外部發(fā)生故障時，操作人員能看到。

6、材料

你如何知道材料流動是否順暢？你怎么知道是否有超過你能處理的材料，如果你生產(chǎn)太多。將有最低庫存量證明的看板貼在在制品批次之上，并將其作為左右工序棟生產(chǎn)指令的溝通工具，以便發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。材料存放位置應(yīng)有明顯標(biāo)志，并標(biāo)明庫存數(shù)量等級和材料編號?？梢酝ㄟ^不同的顏色來區(qū)分，防止出錯。電源短缺等異常情況可通過信號燈或蜂鳴器突出顯示。

7、方法

主管如何知道操作員的工作是否正確？工作標(biāo)準(zhǔn)是否張貼在每個工作站之上就會很清楚。這些標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)說明工作順序、周期時間、安全預(yù)防措施、質(zhì)量檢查點以及如何處理突變。

8、測量

你如何檢查過程是否正常運(yùn)行？儀表之上必須清楚地標(biāo)明正常工作范圍。應(yīng)將熱敏標(biāo)簽貼在發(fā)動機(jī)之上，以感知是否過熱。

你怎么知道改進(jìn)是否完成了，是否沒有達(dá)到目標(biāo)，還在進(jìn)行之中？你如何知道一個精密的設(shè)計是否被正確地校準(zhǔn)。趨勢圖、提案數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)、提高生產(chǎn)率、縮短換模時間、減少工傷事故等應(yīng)在現(xiàn)場展示。

實施企業(yè)5S目視管理咨詢有何要點？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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