實施6S目視管理有何好處？

發(fā)布時間：2023-05-15 丨發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心丨關注人數(shù)：

實施6S目視管理有何好處？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息，來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方法。目視管理的目的是將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理和自我控制。那我們應該如何去做6S目視管理呢？

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國內(nèi)一些企業(yè)在目視化管理方面取得了長足的進步。不僅開始更多地應用于工作場所，而且在產(chǎn)品之中也實施了可視化管理，為客戶帶來便利。如，電腦之上有許多不同形狀的端口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是為了防止誤插。我們公司前段時間購買的電腦之上，接口不僅形狀不同，而且每個接口都是不同的顏色，每條連接線的插頭也都是相應的顏色。這樣，只要插上顏色，它就又快又準，意味著“高效率、少出錯”，這在很多情況之下是可視化管理的結果。

1.以人為本的工作方法

我曾經(jīng)去一家啤酒公司當顧問，當我看到某個設備之上有一百多個大小不一的閥門時，我問操作人員，你能把這些閥門都寫下來是什么時候關閉的，什么時候打開的嗎？回答是。然后詢問是否有錯誤地打開或關閉。答案是偶爾。沒錯，如果有人說沒發(fā)生過，我也不會相信。車間主任說，來這里上班的新工人，看到這么多閥門，要緊張一個月。

我們很多管理者都在講“以人為本”，在現(xiàn)場什么是“以人為本”？一樣的工作可以讓我們的現(xiàn)場操作人員在不增加成本的情況之下更容易、更準確地完成，是真正以人為本。儀器也是如此，當一個人面對幾十臺儀器時，管理者不能期望現(xiàn)場操作員記住所有的范圍是正常的，哪些范圍是不正常的。

紙上考試100分，和一天8小時盯著幾十臺儀器是完全不一樣的，“以人為本”絕不應停留在口號之上。

2.高效的管理方法

管理者來說，管理本身可能會帶來一種優(yōu)越感，但對被管理者來說卻不是一件愉快的事。符合人性要求的“盡可能地最小化管理，盡可能地自主管理”，只有在可視化管理之中才能得到充分發(fā)揮。實施目視管理，即使各部門和所有員工互不認識，也能通過目視觀察，正確掌握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀態(tài)，判斷工作是正常還是異常，可以實現(xiàn)“自主管理”的目的。它節(jié)省了很多不必要的請求、命令、查詢，使管理系統(tǒng)能夠高效地運行。

3.一眼就知道是與非的方法

很多企業(yè)的管理規(guī)章制度只停留在文件之上，卻不知道不看文件就能判斷是非對現(xiàn)場管理有多么重要。

4.目視管理水平

目視管理可分為3個層次：

（1）初級水平：有適應癥，能理解當前狀態(tài)。

（2）中級水平：任何人都可以判斷它是好是壞。

（3）先進水平：管理方法（異常處理等）均列明。

在很多企業(yè)之中，通常只達到了目視管理的初級水平，達到中級水平的少之又少，能達到高級水平的更是少之又少。下面我們用一個例子來說明初級、中級、高級三個級別的區(qū)別。

5.可視化管理的實現(xiàn)方法

目視管理本身并不是一個系統(tǒng)的管理體系或方法，因此沒有必須遵循的步驟。如果有必要列出實施方法的話，那么建議先通過多學多做的方式建立一個示范區(qū)，然后在公司全面推行。

目視管理的實施可以先易后難，從初級水平開始，逐步過渡到高級水平。

在實現(xiàn)過程之中，充分利用紅牌作戰(zhàn)法“什么是紅牌作戰(zhàn)法”和定點攝影“什么定點攝影法”是非常有益的。