開(kāi)展企業(yè)6S管理咨詢(xún)有哪些原則？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是企業(yè)的工作重點(diǎn)，企業(yè)的6S管理開(kāi)展之后，可以方便地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的其他管理任務(wù)，也可以為企業(yè)的精益生產(chǎn)管理做好鋪墊。為確保6S管理的長(zhǎng)期有效實(shí)施，公司正在開(kāi)展安全、整理、整頓等形式化的基礎(chǔ)活動(dòng)，使之成為一項(xiàng)廉潔務(wù)實(shí)的操作，最終在提高員工的職業(yè)素養(yǎng)之后，使之成為一項(xiàng)制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理。那在開(kāi)展企業(yè)6S管理的時(shí)候，我們應(yīng)該遵循哪些原則呢？

6S咨詢(xún)

在實(shí)施6S管理時(shí)，應(yīng)遵循下列原則：

（1）持之以恒的原則。6S管理是基礎(chǔ)性的，所以開(kāi)展起來(lái)比較容易，而且可以在短時(shí)間之內(nèi)取得一定的成效。正因如此，6S管理在取得一定成效之后，往往流于表面，無(wú)法做到持續(xù)優(yōu)化和生產(chǎn)效率的不斷提高。因此，把6S管理作為日常工作的一部分，每天堅(jiān)持，這樣才能持之以恒地進(jìn)行下去。

雖然可以通過(guò)6S培訓(xùn)向員工灌輸6S相關(guān)知識(shí)，但員工不可能在一天兩天之內(nèi)掌握6S管理的知識(shí)，所以業(yè)務(wù)人員需要持之以恒地施6S管理。

（2）持續(xù)改進(jìn)的原則。隨著新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用和市場(chǎng)的變化，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也在不斷變化。這就要求所開(kāi)展的6S管理也應(yīng)不斷完善，以適應(yīng)其生產(chǎn)的需要。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的原則。6S管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織和整理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行定位，創(chuàng)造一個(gè)整潔明亮的環(huán)境。目的是實(shí)現(xiàn)高效、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。只有不斷提高生產(chǎn)效率的6S管理，才是真正有效的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（4）自己做的原則。有限的管理和無(wú)限的創(chuàng)造力，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造和維護(hù)。只有充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性，自己動(dòng)手改造現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，改變自己對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的看法，從而不斷提高自身素質(zhì)。

（5）安全原則。安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定性因素，沒(méi)有安全，一切管理都失去了意義。重安全，不僅可以防止事故的發(fā)生，減少不必要的損失，而且是一種關(guān)心員工安全、保障員工幸福的人性化管理要求。

開(kāi)展企業(yè)6S管理咨詢(xún)有哪些原則？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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