5S咨詢

在班組之中推進(jìn)5S活動(dòng)，具體來(lái)說(shuō)，需要做好下列工作。首先，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要在自己的班組之中樹(shù)立推進(jìn)5S管理的信念。要把推行5S管理與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)、員工績(jī)效考核結(jié)合起來(lái)，形成推進(jìn)5S活動(dòng)的氛圍。適當(dāng)調(diào)整流程和考核方式，提高現(xiàn)場(chǎng)管理要求，實(shí)施5S活動(dòng)。

其次，根據(jù)5S活動(dòng)的特點(diǎn)，結(jié)合不同的崗位和工作內(nèi)容，制定具體的操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，制定5S活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

第三，對(duì)全體員工進(jìn)行5S活動(dòng)的意義、做法和要求的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)5S活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的管理活動(dòng)，需要全體員工共同參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四，選擇示范班組，帶頭實(shí)施5S活動(dòng)?？煽紤]選擇一至兩個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理代表性較強(qiáng)的班組率先開(kāi)展，積累經(jīng)驗(yàn)，完善補(bǔ)充，然后在所有班組之中推廣。

第五，跟蹤檢查。每推進(jìn)一個(gè)階段之后，由分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)督促整改，直到最終達(dá)到要求。

為了促進(jìn)5S的更好實(shí)施，結(jié)合班組的“四個(gè)一”，制定有效的班組管理制度、建立一套有針對(duì)性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)試題庫(kù)、實(shí)施激勵(lì)性的績(jī)效考核方法，建立具有班組精神的員工隊(duì)伍，開(kāi)展5S活動(dòng)，或通過(guò)班組升級(jí)考核，達(dá)到5S的實(shí)際效果，達(dá)到提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的良好效果。

細(xì)節(jié)決定成敗，在實(shí)際執(zhí)行之中，要特別注意5S活動(dòng)相關(guān)細(xì)節(jié)的處理。如前所述，后三個(gè)S涉及具體的運(yùn)營(yíng)行為，因此有必要從員工的日常行為入手，從最基礎(chǔ)的工作做起，5S活動(dòng)的第一步是組織。必須組織工作場(chǎng)所之中的項(xiàng)目。根據(jù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的特點(diǎn)，首先確定現(xiàn)場(chǎng)需要哪些物品，需要多少數(shù)量，并進(jìn)行整理。

第二步是整頓。整頓的重點(diǎn)是科學(xué)合理地安排、放置需要留在現(xiàn)場(chǎng)的物品，以最快的速度、最簡(jiǎn)單的流程完成工作，即實(shí)現(xiàn)定點(diǎn)管理。在現(xiàn)場(chǎng)操作時(shí)，可結(jié)合實(shí)際情況提出要求，如要求將物品放置在固定的位置和區(qū)域，使其容易被發(fā)現(xiàn)。根據(jù)物品的使用頻率，確定物品的順序。物品以不同的顏色和標(biāo)記等來(lái)區(qū)分。

第三步，清掃。清理工作現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物和污漬，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，工作完成之后做到“工完、料凈、場(chǎng)凈”。

第四步，標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書模板制定簡(jiǎn)明易懂、可操作性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)的具體作業(yè)指導(dǎo)書。并認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)行考評(píng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改提高。

第五步是素養(yǎng)和紀(jì)律。素養(yǎng)就是提高人的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣和作風(fēng)，這是5S活動(dòng)的核心。結(jié)合公司的技能培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)安全知識(shí)、安全技能、業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。

5S活動(dòng)的重點(diǎn)是改善現(xiàn)場(chǎng)。班組作為網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的主體，開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)具有得天獨(dú)厚的條件，并能取得較好的實(shí)施效果。

開(kāi)展5S活動(dòng)最直接的感官效果是環(huán)境的整潔和有序的工作秩序，合格的施工現(xiàn)場(chǎng)是提高施工質(zhì)量的保證。

通過(guò)5S活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，包括設(shè)備管理、物料管理、倉(cāng)庫(kù)管理等的標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)5S活動(dòng)，明確設(shè)備狀態(tài)和材料設(shè)置要求。有利于設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。減少材料損耗和浪費(fèi)，有利于資源整合和節(jié)約成本。有利于規(guī)范設(shè)備管理制度，提高設(shè)備的使用壽命和使用效率。

通過(guò)5S活動(dòng)促進(jìn)信息流通。通過(guò)建立完整的作業(yè)流程，使各工序、各成員的信息指令準(zhǔn)確無(wú)誤，減少信息傳遞之中可能出現(xiàn)的偏差和無(wú)效傳遞。

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