化工企業(yè)6S管理咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)施？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：很多化工行業(yè)都想通過(guò)6S管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的復(fù)蘇，但是又不知道如何施6S管理，那么如何實(shí)施6S管理才能真正讓企業(yè)走出現(xiàn)在面臨的困境呢？

6S咨詢(xún)

6S管理是現(xiàn)代工廠(chǎng)最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法之一。要全面推進(jìn)6S管理，應(yīng)做好下列幾個(gè)方面的工作：

一是要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的實(shí)施委員會(huì)，成立活動(dòng)推進(jìn)辦公室和推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員會(huì)成員的主要任務(wù)，劃分責(zé)任區(qū)，有必要明確政策和目標(biāo)，政策的制定要結(jié)合企業(yè)的具體情況，要有號(hào)召力，政策一旦制定，就必須廣泛宣傳，目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定目標(biāo)要有預(yù)期和期待，以便于在活動(dòng)過(guò)程之中檢查結(jié)果。

二是要制定規(guī)劃，注重宣傳教育

要制定進(jìn)度計(jì)劃，作為實(shí)施和控制的依據(jù)，并收集有關(guān)資料，借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)之上，制定6S活動(dòng)的實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲等相關(guān)辦法和規(guī)定。同時(shí)，要做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三是要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一個(gè)是機(jī)關(guān)、部門(mén)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公室等非生產(chǎn)一線(xiàn)工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位所在區(qū)域進(jìn)行檢查，報(bào)告檢查結(jié)果，并進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)懲。當(dāng)然，由于企業(yè)背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)等各不相同，在實(shí)施6S時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，企業(yè)必須根據(jù)實(shí)施過(guò)程之中遇到的具體問(wèn)題，采取切實(shí)可行的對(duì)策，才能取得成功，令人滿(mǎn)意的效果。

我們的管理也必須適應(yīng)當(dāng)?shù)氐那闆r，不同的公司在實(shí)施6S管理的同時(shí)，也要結(jié)合自己的實(shí)際情況，我們不能一步一步地按照書(shū)本之上的知識(shí)去做，而應(yīng)該很好地結(jié)合公司的實(shí)際情況，這樣，6S管理才能充分利用。

化工企業(yè)6S管理咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)施？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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