企業(yè)6S管理咨詢制度該如何制定呢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行6S管理的情況并不少見，企業(yè)引入6S管理，制定相關(guān)的6S管理制度。那么對于第一次實施6S管理的企業(yè)來說，應(yīng)該如何制定6S管理制度呢？

6S咨詢

1、6S管理模式

實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)和下屬部門負(fù)責(zé)人組成的6S管理實施委員會負(fù)責(zé)決策，6S管理辦公室負(fù)責(zé)具體組織、抽查、監(jiān)督和考核工作。

2、6S管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司管理情況，制定生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)和辦公現(xiàn)場6S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)主要是針對車間之內(nèi)的定置分隔線和通行線，對物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管道、工作臺、消防器材、清潔工具、工具箱、管理板和臺賬記錄等十項制定了五級管理標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定了相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)。被考核部門為生產(chǎn)車間，辦公現(xiàn)場管理規(guī)范主要規(guī)定了辦公設(shè)施的布局、桌面的狀態(tài)、文件柜的狀態(tài)、抽屜的狀態(tài)、文件架的狀態(tài)以及辦公室素養(yǎng)等方面的管理規(guī)范。

3、6S管理評估單位和職責(zé)

被考核單位為所屬職能部門和生產(chǎn)車間。被考核單位要認(rèn)真執(zhí)行6S管理的有關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)場管理的各項規(guī)章制度，積極開展自主管理、自主施工，確保本單位6S管理體系的正常運(yùn)行。積極配合6S管理實施委員會和實施辦公室的檢查評估工作，并認(rèn)真整改存在的問題，使本單位現(xiàn)場管理工作處于受控狀態(tài)。

4、6S管理工作程序

各職能部門、各生產(chǎn)廠、車間的6S管理采用被考核單位自查、自檢、自控的管理模式，6S管理實施辦公室共同進(jìn)行定期或不定期的檢查、考核、評價。每月由6S管理實施辦公室負(fù)責(zé)組織6S管理實施委員會成員對被考核單位進(jìn)行現(xiàn)場管理聯(lián)合檢查和綜合考核，根據(jù)得分對考核結(jié)果進(jìn)行排序，并將結(jié)果公布。

5、考核與獎懲

6S管理委員會對各職能部門、各生產(chǎn)車間的6S管理實行月度考核、季度獎勵。

企業(yè)6S管理咨詢制度該如何制定呢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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