未實施5S管理咨詢的生產現場會是怎樣？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：實施5S管理可以有效地提高企業(yè)的管理效率，防止企業(yè)管理混亂局面的出現。5S管理的本質就是頒布完善的規(guī)章制度，引導全體員工按照規(guī)章制度自覺自愿地加強自我約束，提高工作效率。通過5S管理，可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業(yè)文化，讓企業(yè)的發(fā)展步入高效快捷的軌道。那么，你知道未實施5S管理咨詢的生產現場會有哪些問題出現嗎？

5S咨詢

對于一些沒有實施5S管理的企業(yè)來說，生產現場往往有三大特點：庫存積壓量大、現場管理混亂、生產現場臟亂。而這些特點會造成一系列的問題，如產品質量低、生產成本高等。

1、庫存過剩

“多”又分為各種各樣的許多。第一件事是東西太多了，東西太多的結果就是管理成本高。也會掩蓋很多問題。

太多的事情，管理成本很高，你要管理那些沒用的東西。大家都知道倉庫管理很難。

太多的事情，制造成本上升，系統(tǒng)響應速度降低，一切事物只有在運動和流動的過程中才能產生價值。這不值錢一旦停止，它只是一個制造成本。

如果東西太多，庫存成本會增加。

2、現場一片混亂

此外，一些企業(yè)的生產管理非?；靵y。每個人都做自己想做的事，這樣的困混亂會嚴重導致你的效率低下。大家回去看看我們的工作人員的工作。你會發(fā)現員工可以為所欲為，操作機器時，這一次可能是左手把零件放進，下一次也許就是右手。這一次，可能會先處理這個大小，下一次，可能會先處理另一個大小。這些人認為這沒什么區(qū)別，實際上，這都是變異，變異操作肯定會導致結果的變異。這一結果是多種變異的疊加，因此必須解決現場管理的混亂。

3、生產現場很臟

然后是骯臟的場景，生產現場不干凈會對產品質量產生很大影響，許多制造廠對環(huán)境有著極其嚴格的要求，如，電子行業(yè)對現場的含塵量要求非常高。還有做巧克力的時候，員工身上任何帶有金屬的東西都必須取下，制造商不會讓任何東西掉進巧克力里，而生產現場的臟亂也會影響人們的士氣，一個人在豬圈里不可能有好的精神。

面對企業(yè)中的這些現象，要解決這些問題就必須推行5S管理，而且一旦推行就不能停止，讓員工能夠適應和習慣，將改變公司員工的精神面貌，降低生產成本，提高產品質量。

未實施5S管理咨詢的生產現場會是怎樣？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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