企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾尾拍荛L期維持？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：眾所周知，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已成為制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的管理工具，凡是參與過6S推行活動的人都一致認(rèn)為，6S活動早期打造“潔凈化、明朗化、可視化”的生產(chǎn)現(xiàn)場并不難，但要長期地維持這種效果卻很難，要持續(xù)改進(jìn)更難，要培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范更是難上加難。那如何才能長期有效維持企業(yè)6S管理咨詢呢？

6S咨詢

如果公司引入6S管理，公司上下必然會發(fā)生巨大的變化。無論是車間的生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公樓的工作場所甚至是員工宿舍的生活環(huán)境，都煥然一新。但是我們能長期保持現(xiàn)在的成績，不斷進(jìn)步嗎？而當(dāng)6S實(shí)施期過去了，現(xiàn)場會不會又回到之前的“臟、亂、差”？管理者是不是覺得6S已經(jīng)做得很好了，不需要再改進(jìn)了？6S管理的長期維護(hù)不是要解決“技術(shù)問題”，而是要解決“態(tài)度問題”。

企業(yè)要成功推行6S，或者長期保持6S，首先要解決的是業(yè)務(wù)經(jīng)營者和本單位各部門領(lǐng)導(dǎo)要以身作則推行6S管理。要求員工做，領(lǐng)導(dǎo)先做。6S管理實(shí)施中存在的一些問題，如：員工不配合、措施不力、細(xì)節(jié)不到位、沒有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)等，根源在于領(lǐng)導(dǎo)不重視，所以管理者要以身作則，帶頭示范，執(zhí)行才能到位，各項(xiàng)工作才能走在前列。

其次，讓員工養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣和好品質(zhì)，這對公司或個(gè)人都有不可估量的好處。6S之中沒有標(biāo)準(zhǔn)，停頓是一種倒退。要想長期保持6S，一定不能一步到位，6S管理是以素養(yǎng)為起點(diǎn)，以素養(yǎng)為終點(diǎn)的管理活動。俗話說：“把簡單的事每天做好不容易，把簡單的事每天做對也不容易”。世界之上最愚蠢的管理，莫過于相信員工的自我意識。人從來都不可靠，人也從來沒有科學(xué)合理的制度那么可靠。公司主管部門必須轉(zhuǎn)變觀念，明確目標(biāo)，制定制度，使6S在維護(hù)之中改進(jìn)，在改進(jìn)之中提高。

在工作場所持續(xù)推行6S管理是全面提高員工素質(zhì)的重要途徑。6S素養(yǎng)的培養(yǎng)不是靠工人的主動性一蹴而就的，而是要靠一系列的培訓(xùn)、檢查、考核、獎(jiǎng)懲來“迫使”員工養(yǎng)成這樣的好習(xí)慣，并通過強(qiáng)有力的制度來保證6S的長期保持和持續(xù)改進(jìn)。

長期保持6S需要長期的毅力。只有將6S管理思想融入到企業(yè)的各個(gè)方面，企業(yè)才能有顯著的改善，才能有效提升競爭力。要把6S管理的過程變成一個(gè)人人參與的過程，就要反復(fù)抓、抓反復(fù)。同時(shí)，我們必須認(rèn)識到，改變?nèi)说牟涣剂?xí)慣是6S管理的難點(diǎn)，培養(yǎng)員工的良好素質(zhì)是6S管理的重點(diǎn)。我堅(jiān)信，只要大家齊心協(xié)力，全力以赴，無論是現(xiàn)場管理還是員工素質(zhì)都會有很大的提高。6S工作的長期維護(hù)和完善，必將為我們的員工提供進(jìn)一步發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，進(jìn)而為我公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)6S管理咨詢?nèi)绾尾拍荛L期維持？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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