木質(zhì)企業(yè)5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩械模?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2023-04-26 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：

木質(zhì)企業(yè)5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩械模啃乱鏋閨6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S是一種行之有效的方法，它可以影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以樹(shù)立企業(yè)的良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，改變現(xiàn)有不良好的內(nèi)部管理現(xiàn)狀，改善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。那么，木質(zhì)企業(yè)該如何去推行5S管理咨詢呢？

5S管理咨詢

一、企業(yè)之中存在的問(wèn)題

1、廠區(qū)地面滿是灰塵，缺乏綠化，地面不平，充滿污水。

2、工地之上的原木擺放不整齊，殘羹剩飯凌亂不堪，叉車亂放。

3、在辦公室里面，桌面很臟，個(gè)人物品亂放，過(guò)期文件亂放。

4、工廠大門(mén)的金屬生銹，墻磚脫落，公司名稱和商標(biāo)也模糊不清。

5、員工精神面貌不佳，缺乏禮儀，在工作中做自己的私事。

6、車間里面、噪音大、灰塵多、氣味難聞、光照度低、通風(fēng)不良。

些都嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，且，在這樣的環(huán)境中工作和生活的員工容易產(chǎn)生煩躁、疲勞，甚至滿腹抱怨、怠工消極等，很難對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感。

二、民營(yíng)木業(yè)企業(yè)具體實(shí)施5S管理

1、整理（SEIRI)

整理，就是將需要的人、事、物與不需要的人、事、物完全分開(kāi)，再處理不必要的人、事、物，以增加工作空間，提高工作效率。整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。

整理階段的要點(diǎn)：

①整理應(yīng)遵循先“分開(kāi)”之后“處理”的原則。

②不生成新的不必要的對(duì)象。

③在整理的過(guò)程之中，要追本溯源。

2、整頓（SEITON）。

整頓就是對(duì)需要的人、事、物進(jìn)行量化和定位，對(duì)需要遺留在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品進(jìn)行科學(xué)合理的安排和放置，從而以最快捷的方式和最簡(jiǎn)潔有效的規(guī)定來(lái)獲得想要的東西。簡(jiǎn)而言之，整頓就是把人與物的擺放方法規(guī)范化。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。

整頓階段要點(diǎn)：

①物品應(yīng)放置在固定的地點(diǎn)和區(qū)域，使其容易被發(fā)現(xiàn)，并消除混合放置造成的錯(cuò)誤。

②物品的擺放位置要科學(xué)合理。根據(jù)物品的使用頻率，經(jīng)常使用的物品要放得近一些，偶爾使用或不經(jīng)常使用的物品要放得遠(yuǎn)一些。

③物品位置的可視化。

3、清掃（SEISO）。

經(jīng)過(guò)整理和整頓，要使用的物品可以立即準(zhǔn)確地拿出來(lái)，但那些拿出來(lái)的物品必須保持在正常的使用狀態(tài)，才能使用。這是清掃活動(dòng)的重點(diǎn)。清掃不是隨隨便便打掃，清掃是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和檢查。

清掃階段的要點(diǎn)：

①自己使用的物品不依賴他人，不加專門(mén)的清潔工。

②設(shè)備的清掃，重點(diǎn)是設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

③清掃也是提高改善。

4、清潔（SEIKETSU)。

清潔是前面三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深化。整理、整頓、清掃之后，必須精心維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)，從而消除安全事故的根源。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工快樂(lè)工作。因此，清潔具有刨根問(wèn)底的科學(xué)精神，從小事做起，創(chuàng)造一個(gè)無(wú)污染無(wú)垃圾的工作環(huán)境。

清潔階段的要點(diǎn)：

①實(shí)施整理、整頓和清掃階段的實(shí)施。

②盡量養(yǎng)成“清潔”的習(xí)慣。

③建立目視化管理方法。

④設(shè)置“責(zé)任人”，強(qiáng)化管理。

⑤配合日常清潔工作，制定設(shè)備清潔檢查表。

5、素養(yǎng)（SHITSYUKE)

素養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神，這是5S活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，也不能持續(xù)。5S活動(dòng)以質(zhì)量開(kāi)始，以質(zhì)量結(jié)束。開(kāi)展5S活動(dòng)，必須貫徹自我管理的原則。

素養(yǎng)階段的要點(diǎn)：

①繼續(xù)推進(jìn)和完善以前的“4S”活動(dòng)。

②制定應(yīng)遵守的規(guī)章制度。

③可視化各種規(guī)章制度。

④實(shí)施各種教育和培訓(xùn)。

⑤對(duì)違反規(guī)章制度的要及時(shí)糾正。

三、項(xiàng)目實(shí)施成果

1、提高效率。

木質(zhì)企業(yè)自實(shí)施“5S”管理以后，合理利用時(shí)間、空間、能源等各方面，并發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造了一個(gè)高效、充分利用的工作現(xiàn)場(chǎng)。造了良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使員工能夠集中精力做好本職工作，大大提高了效率。

2、保證質(zhì)量。

某民營(yíng)企業(yè)實(shí)施5S管理之后，顯著降低了不合格品率，有效提高了一次作業(yè)合格率。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各種成品、半成品、待檢產(chǎn)品、廢品都有明顯的擺放?？窗骞芾砬逦仫@示出各班組的生產(chǎn)狀態(tài)，使各班組形成自覺(jué)的比較競(jìng)爭(zhēng)，生產(chǎn)質(zhì)量顯著提高。

3、降低成本。

通過(guò)實(shí)施“5S”管理，企業(yè)大大減少了人員、設(shè)備、空間、時(shí)間、精力等的浪費(fèi)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，大大減少了以往的浪費(fèi)，有效降低了成本，增加了利潤(rùn)，真正做到了事在人為管理出效益。

4、改善和提升企業(yè)形象。

木質(zhì)企業(yè)施5S管理之后，公司形象得到了顯著提升，公司的辦公和生產(chǎn)環(huán)境得到了很大改善。公司原材料堆放處設(shè)置了安全高度和安全圍欄，充分利用空間，增加了原材料堆放的安全系數(shù)，使管理更加合理化。

5、改善員工的精神面貌，振興組織。

5S管理顯著改善了員工的精神面貌，使組織煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。員工有尊嚴(yán)和成就感，為工作盡心盡力，帶動(dòng)思想意識(shí)的提高。精神面貌的改善，提高了企業(yè)形象，形成了自我完善的機(jī)制。

木質(zhì)企業(yè)5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩械?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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