6S管理咨詢?yōu)楹我茸鰳影鍏^(qū)？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：許多企業(yè)在開展6S活動之初，并沒有太多經驗，同時對于一些規(guī)模比較大的企業(yè)，部門及車間眾多，要所有的部門協(xié)調一致的同時啟動6S活動，操作上有一定的難度，因此，建議可以指定一到兩個部門作為樣板區(qū)，率先開展6S活動，將樣板區(qū)做試點，摸索出適合企業(yè)的具體做法，并在試點過程中不斷總結經驗和教訓，并及時做出標準，使其在全面推廣過程中發(fā)揮出借鑒作用。那你知道6S管理咨詢具體該如何做樣板區(qū)嗎？

6S管理咨詢

一、選擇樣板區(qū)的目的

這一次，本次樣板車間帶頭推動6S活動，目的是達到下列目標：

①在一個局部地區(qū)開展6S活動試點，包括建立制度體系、考核評價標準等。

②通過6S的實施，可以顯著改善樣板車間的工作環(huán)境，減少因工作環(huán)境原因辭職的人員比例。

③通過相關培訓，提高示范車間干部員工的認知水平和工作質量。

④使模型車間成為公司6S推廣的模板，為公司的推廣提供經驗借鑒。

二、工作原則

①全體人員參與。

樣板車間全體員工都要參與到6S的推進之中來，6S小組也要廣泛征求6S推進的合理化建議，共同努力。

②干部高度重視。

此次示范活動需要各班組成員和現(xiàn)場干部高度重視。各類會議活動必須親自參加，原則之上不采用代理人制度。

③擺正自己的態(tài)度。

現(xiàn)場干部員工要認識到，6S的推廣和施是自己的事情，不是6S團隊的專職工作。6S團隊只是在現(xiàn)場對6S的實施進行指導、監(jiān)督和督促。

三、工作計劃

整個示范區(qū)的項目工期計劃為兩個月，具體安排如下：

1、前期準備。

①6S管理培訓資料和宣傳資料的準備。

②樣板車間信息：各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)、近期目標任務、干部員工任務明細等。

③樣板車間的生產布置圖。

2、6S管理培訓。

①6S團隊成員培訓。

6S團隊成員的培訓重點是6S的基本知識和精神，公司實施6S的主要目的和實施6S的具體方法。培訓通過PPT講座、觀看DVD、發(fā)放自學資料等方式進行。

②樣板車間負責人及班組長6S培訓。

針對6S示范車間的干部，對6S的具體實施技能進行培訓，并要求學員根據(jù)實際情況完成相關任務。

③基層工作人員培訓。

基層員工的6S培訓由班組長在晨會或自由活動時間進行。主要內容為6S的基本知識和本部門實施6S的主要計劃和工作安排。

④6S管理培訓考試。

根據(jù)6S管理培訓內容，對接受培訓的負責人、班組長和部分員工進行測試，檢查學員對6S管理知識的掌握情況。測試結束之后，對在測試之中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，將根據(jù)成績給予獎勵，并送人力資源部。部公告擬列入年度考核指標。

3、項目推廣。

現(xiàn)場車間和6S團隊將根據(jù)預先制定的計劃，根據(jù)實際情況逐步推進6S管理。

4、內部檢查和巡視監(jiān)督。

建立6S檢查制度和評價制度，6S小組成員定期或不定期檢查和督促6S在車間的執(zhí)行情況。

5、項目總結。

項目結束之后，6S團隊主持了項目總結會，各實施車間負責人匯報了整個項目前夕的成果和表現(xiàn)。6S團隊向公司領導匯報項目實施的總體情況和取得的業(yè)績。

四、工作方法和工具

為了順利開展各項工作步驟，6S制定了下列工作方法，并設計了相關工具來配合和記錄各項工作的進展情況。

1、去現(xiàn)場。

6S小組的相關人員除了日常工作之外，每天大部分時間都要到現(xiàn)場，監(jiān)督樣板車間6S的執(zhí)行情況，并進行檢查和審核。

2、定點攝影。

定點攝影是指在同一地點、同一方向用同一臺攝像機拍攝死角、不安全的地方、不符合6S原則的地方，并在大家都能看到的地方公布展示，調動大家改進的積極性，并將改進之后的結果再次拍照并公開展示，讓每個人都能了解改進之后的效果。

3、表格記錄。

為了更好地記錄6S推進工作，6S推進組專門設計了幾種工作記錄表，包括外部檢查表、工作日志表、會議記錄表等。

4、例會。

6S推廣小組每周、每月與現(xiàn)場溝通、回顧6S推廣工作，并對發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正和預防措施。

6S管理咨詢?yōu)楹我茸鰳影鍏^(qū)？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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