工廠的5S管理咨詢?nèi)绾芜\(yùn)用PDCA？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：當(dāng)一些單位實(shí)行5S管理時，他們總是很容易認(rèn)為5S只是清潔和保持工作環(huán)境整潔。這些活動每天都在進(jìn)行，沒有什么值得注意的。隨著時間的推移，5S管理自然是拖地擦桌子的膚淺行為，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，但這種想法是錯誤的，那么工廠5S管理咨詢我們該如何爭取去做呢？

5S管理咨詢

5S看起來容易，做起來難，要持之以恒就更難了。質(zhì)量管理體系就是在這些堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上建立起來的。實(shí)施5S管理必須將其視為一個過程，遵循PDCA循環(huán)的原則，即規(guī)劃－實(shí)施－檢查－改進(jìn)。

一、規(guī)劃階段

首先是準(zhǔn)備好各部門的工作流程圖。

第二是在群體之中創(chuàng)造共同的愿望。

即實(shí)施5S管理，提高工作效率的愿望通過會議在每個成員間進(jìn)行溝通，討論、張貼海報(bào)等，使每個人都能統(tǒng)一認(rèn)識和思想，在群體間形成新的認(rèn)識和語言能力，從而催生新的行為規(guī)則，這有助于培養(yǎng)他們每一個人積極真誠的貢獻(xiàn)和投入，而不是被動地服從。

第三是整理流程和項(xiàng)目。

根據(jù)流程圖和新的行為規(guī)則，將工作場所的所有物品按照用途進(jìn)行整理，處理不必要的人、事、物。要點(diǎn)是：第一，對各種物品進(jìn)行分類，分清哪些是現(xiàn)場需要的，哪些是現(xiàn)場不需要的。堅(jiān)決清理現(xiàn)場不必要的物品，這是推行5S的第一步。

二、實(shí)施階段

第一是整頓環(huán)境。

量化和定位所需的人、事、物。通過上一步的整理，科學(xué)合理地安排、放置現(xiàn)場需要遺留的物品，從而以最快的速度獲得所需物品，并在最有效的法規(guī)、制度和最簡單的流程之下完成工作。

要點(diǎn)是：物品應(yīng)放置在固定的地方和區(qū)域，這樣才便于查找和消除因混放而造成的錯誤。物品的擺放位置要科學(xué)合理。

如，根據(jù)物品的使用頻率，經(jīng)常使用的物品要放得近一些，不經(jīng)常使用的物品要放得遠(yuǎn)一些。可視化物品的擺放位置，使定量裝載的物品白天都能知曉，不同物品擺放的區(qū)域用不同的顏色和標(biāo)記區(qū)分。

二是清掃環(huán)境。

通過大掃除活動，清掃工作場所，創(chuàng)造明亮舒適的工作環(huán)境。清掃活動的要點(diǎn)是：

自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，應(yīng)自己清洗，不能依賴他人，不應(yīng)增加專門的清潔工。

對設(shè)備進(jìn)行清掃，重點(diǎn)對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要與設(shè)備的檢查相結(jié)合，清掃是檢查，清掃設(shè)備的同時要潤滑，清掃也是保養(yǎng)。

清掃也是為了提高。發(fā)現(xiàn)地面有缺陷時，要找出原因，采取措施加以改進(jìn)。

三、檢查階段

整理、整頓、清掃之后，應(yīng)精心維護(hù)，使場地保持完美和最佳狀態(tài)。這是清潔。是前面三項(xiàng)活動的堅(jiān)持和深化，從而從根源之上消除事故。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓員工快樂工作。清潔活動的要點(diǎn)是：

環(huán)境不僅要整潔，而且要干凈。

不僅物品要干凈，而且人員本身也要干凈，如工作服要干凈，工器具要整齊。

人員不僅要在身體之上做到清潔，更要在精神上做到清潔，禮貌待人，尊重他人。

保持環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪聲和污染源，消除職業(yè)病。

制定各項(xiàng)制度，鞏固和維持這良好的工作環(huán)境。

四、改進(jìn)階段

培養(yǎng)和素養(yǎng)識字能力。努力提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，是5S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利進(jìn)行，搞了也堅(jiān)持不下去。

因此，要抓好5S活動，必須始終著眼于提高人的素質(zhì)。

通過后一階段的計(jì)劃、實(shí)施和檢查工作，在共同的愿望和新的行為規(guī)則之下，大家貫徹和實(shí)施了5S管理，從而完善了原有的心智模式，實(shí)現(xiàn)了自我超越。在環(huán)境—情緒—工作—效率之中，學(xué)會用系統(tǒng)的思維方法來探索它們間的內(nèi)在關(guān)系。

完善5S等管理制度。在完善心智模式，學(xué)會系統(tǒng)思考后，我們將重新審視已經(jīng)建立起來的管理模式。從而進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)，對自己提出了更高的要求。

因此，把5S作為一個過程用以管理，堅(jiān)持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的5S水平，即通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。

因此，在檢查考核之后，要針對存在的問題提出改進(jìn)措施和計(jì)劃，使5S活動得以持續(xù)開展。

工廠5S管理咨詢?nèi)绾芜\(yùn)用PDCA？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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