一、客戶概括

客戶名稱：陜西德仕汽車部件（集團(tuán)）有限責(zé)任公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：陜西德仕汽車部件（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱德仕公司）是以重型商用車零部件及專用汽車的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造為一體的企業(yè)集團(tuán)。總部位于美麗的十三朝古都、國(guó)際文化名城——陜西省西安市西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)涇渭工業(yè)園內(nèi)，現(xiàn)擁有九個(gè)子公司和一個(gè)分公司，資產(chǎn)總額超過2億元，年產(chǎn)值超過6億元。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：TPM設(shè)備管理培訓(xùn)

項(xiàng)目類型：診斷+培訓(xùn)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：陜汽集團(tuán)德仕汽車有限責(zé)任公司發(fā)現(xiàn)形形色色的浪費(fèi)，是導(dǎo)致企業(yè)成本增加的要因，同時(shí)應(yīng)用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費(fèi)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓企業(yè)更具有生存的競(jìng)爭(zhēng)力；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢服務(wù)中心簽訂TPM實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出TPM實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目實(shí)施方案。陜汽集團(tuán)德仕汽車有限責(zé)任公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2011年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括6大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、庫房布局優(yōu)化調(diào)整；

4、班前會(huì)管理；

5、人才育成；

6、VIP參觀通道打造；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目案例

資料整理中.....

五、客戶評(píng)價(jià)

儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓TPM管理成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。