工廠目視化管理咨詢常用工具？新益為|6S咨詢服務中心目視化管理咨詢公司概述：在現場管理工作中，目視化管理咨詢的應用范圍很廣，組成企業(yè)的所有要素都是其管理對象，如服務、產品、原材料、半成品、零部件、各種工裝夾具、設備等。一般采用5S管理咨詢方法推進，落實精益生產管理的基本改進工作。

目視化管理咨詢的優(yōu)點是綜合運用管理學、生理學、心理學和社會學等學科的研究成果，以有效的視覺管理形式，科學快速地改善與人們視覺相關的各種環(huán)境因素，既滿足現代化生產的要求，又適應人們的生理和心理特點。結果產生良好的生理和心理效果，調動和保護員工生產積極部件。

目視化管理咨詢

在現場工作中，通過對管理咨詢的目視化，能夠傳達工作的發(fā)展情況和發(fā)生的事實，激發(fā)員工的興趣，促進其積極參與經營，提高企業(yè)形象，這是體現公司管理水平的最有力的工具。通過工作標準化、原因分析等方法，目視化管理咨詢可以使員工自動到達自發(fā)領域。

目視化管理咨詢的常用工具包括信號燈、標志牌、顏色板(桿、條)、操作流程圖、樣本、警示線等。

1、目視化管理咨詢-顏色

在目視化管理咨詢中，顏色的使用是最常見的。不同的色彩會使人產生不同的分量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感、時間感等情感效應。例如車間的色調選擇，高溫車間應該以淺綠、藍綠、白色等冷色調為基調，可給人以清新舒心之感。低溫車間正好相反，宜用紅、橙、黃等暖色調為基調，使人感到溫暖親切。熱處理設備多用冷色調的鉛灰色，能起到降低“心理溫度”的作用。

2、目視化管理咨詢-紅牌

適宜于5S的整個過程，是改善的起點和基礎，用來區(qū)分出日常生產活動中非必需品。掛紅牌的活動又稱為紅牌作戰(zhàn)。

3、目視化管理咨詢-看板

在5S的看板作戰(zhàn)中，使用的是物品放置場所等基本狀況的表示板，它的具體位置在哪里、做什么、數量多少、誰負責、誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白。因為5S的推動強調的是透明化、公開化，所以目視管理有一個先決的條件，就是消除暗箱作業(yè)。

其中告示板是一種及時管理的工具，也就是一種讓大家都知道的公告板。提醒板用于防止遺漏。遺忘是人的本性，不可能杜絕，只有通過一些自主管理的方法來最大限度地減少遺漏或遺忘。生產管理看板是揭示生產線的生產狀況、進度的表示板，可記錄生產實績、設備開動率、異常原因(停線、故障)等，用于看板管理。

4、目視化管理咨詢-信號燈

信號燈或者異常信號燈在生產現場，第一線的管理人員必須隨時知道作業(yè)員或機器是否在正常地作業(yè)，是否在正常運轉。信號燈是工序內發(fā)生異常時用于通知管理人員的工具，其分為以下幾類：

發(fā)音信號燈適用于物料的請求通知，當工序內物料用完時或者該供需的信號燈亮時，擴音器立即會通知搬送人員及時地供應。所有的工廠主管都一定很了解，信號燈必須隨時讓它亮，信號燈也是看板管理中的一個重要的項目。

異常信號燈用于產品質量不良及作業(yè)異常等異常發(fā)生場所，通常安裝在大型工廠較長的生產、裝配流水線上。一般設置紅或黃兩種信號燈，由員工自行控制。

運轉指示燈檢查顯示設備狀態(tài)的運轉、機器開動、轉換或停止的狀況。停止時還顯示它的停止原因。

進度燈進度燈是比較常見的，安在組裝生產線、手動或半自動生產線上。它的每一道工序間隔大概是1-2分鐘，用于組裝節(jié)拍的控制，以保證產量。

5、目視化管理咨詢-操作流程圖

操作流程圖是描述工序重點和作業(yè)順序的簡明圖示，也稱為步驟圖，用于指導生產作業(yè)。在一般的車間內，特別是工序比較復雜的車間內，在看板管理上一定要有操作流程圖。原材料進來后，第一個流程可能是簽收，第二個工序可能是點料，第三個工序可能是轉換或者轉制，這就是操作流程圖。

6、目視化管理咨詢-反面教材

反面教材是將實物和柏拉圖聯系起來的東西，是讓現場的工作人員理解不良的現象和結果。一般放在人多的顯眼的地方，這樣一目了然不能正常使用或者不能違反操作。

7、目視化管理咨詢-區(qū)域線和預警線

區(qū)域線是指半成品的放置場所和通道等區(qū)域的線條，主要用于整理和整理、異常原因、停止故障等，用于看板管理。預警線是地面上的彩色繪畫線，用于指示倉庫或其它物品存放處的最大或最小庫存量，用于看板管理。

工廠目視化管理咨詢常用工具？以上就是新益為|6S咨詢服務中心目視化管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的目視化管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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