目視化管理咨詢(xún)?cè)诠S(chǎng)中的應(yīng)用？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心目視化管理咨詢(xún)公司概述：目視化管理咨詢(xún)是指通過(guò)精益生產(chǎn)管理手段，在不進(jìn)行設(shè)備投資的情況下建立人性化網(wǎng)絡(luò)，建立所有工廠(chǎng)員工一眼就能看到工作狀態(tài)，一眼就能看到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況的信息共享化現(xiàn)場(chǎng)管理模式。

在制造現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)該管理的對(duì)象是無(wú)限的。如果這些工廠(chǎng)所有的人、物品、設(shè)備都不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量不良、交貨延遲、成本上升、事故。但是，對(duì)于如此無(wú)限的管理對(duì)象，逐一調(diào)查是否正常、是否異常，無(wú)論有多少時(shí)間都是微不足道的。

目視化管理咨詢(xún)

在使用生產(chǎn)管理軟件、質(zhì)量管理軟件、IT網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息化管理之前，如果沒(méi)有建立人性化的網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論管理者如何斥責(zé)、激勵(lì)，在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有生產(chǎn)人員的協(xié)助，是做不出好東西來(lái)的。

所以，通過(guò)可視化管理咨詢(xún)，主動(dòng)公開(kāi)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的信息，讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于一目了然的管理狀態(tài)，一看就知道是異常還是正常，讓他們完全了解應(yīng)該如何一件一件地完成工作，從而實(shí)現(xiàn)將好的產(chǎn)品、物美價(jià)廉、按期交貨，生產(chǎn)必要的數(shù)量。

目視化管理咨詢(xún)按照PLAN-DO-CHECK-ACT循環(huán)以決定管理的對(duì)象和目的，并實(shí)現(xiàn)該目的。PLAN(計(jì)劃)可視化，一旦方針或改善計(jì)劃、實(shí)施基準(zhǔn)等明確化，就會(huì)更容易傳達(dá)意圖，更容易被遵守；DO(DO)的可視化，從現(xiàn)在的工作狀態(tài)和工作結(jié)果來(lái)看，現(xiàn)貨狀態(tài)是一目了然的；CHECK(差異監(jiān)視)可視化，只要讓人看到計(jì)劃和業(yè)績(jī)的差異、規(guī)則與實(shí)際的比較，就能迅速行動(dòng)；ACT(處置)可視化，CHECK的結(jié)果，清楚做什么才好之后，才采取行動(dòng)。

工廠(chǎng)企業(yè)開(kāi)展目視化管理咨詢(xún)時(shí)，應(yīng)該將目視化管理咨詢(xún)的概念應(yīng)用到工廠(chǎng)管理的所有環(huán)節(jié)上，從而達(dá)到能夠收獲以下精益管理效果：

1、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作

如果每個(gè)公司都沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，沒(méi)有干勁，再怎么努力管理也很難取得成果。只有實(shí)行目視化管理才能實(shí)現(xiàn)信息共享，提高全體員工參與工廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的意識(shí)是很重要的。

2、5S管理(整理、整頓、清潔、清掃、教養(yǎng))

通過(guò)進(jìn)行目視化管理5S得以實(shí)踐，打造干凈的工廠(chǎng)、易于操作的職場(chǎng)是必要的。

3、信息管理(事務(wù)管理)

通過(guò)目視化管理咨詢(xún)將圖紙、規(guī)格書(shū)等可以立即使用的資料信息進(jìn)行共享化，這是非常重要的事情，因此在引進(jìn)電腦、it之前必須被實(shí)踐。

4、作業(yè)管理

對(duì)于監(jiān)工和員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)目視化管理咨詢(xún)能夠一眼就了解工人的出勤情況、工作內(nèi)容、檢查確認(rèn)和操作人員技能教育的情況是必須的

5、設(shè)備管理

通過(guò)目視化管理咨詢(xún)能夠讓作業(yè)人員自己保全設(shè)備管理變得可能與保全的效率化有關(guān)，能夠盡早的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防。近年來(lái)，使用TPM(全面參與生產(chǎn)保持)的“可見(jiàn)TPM”取得了巨大成果

6、現(xiàn)貨管理

通過(guò)目視化管理咨詢(xún)采用看板、工作標(biāo)志牌等手段進(jìn)行管理，能讓生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、庫(kù)存量一目了然。

7、安全管理

要做好目視化管理咨詢(xún)，確保安全，這是生產(chǎn)過(guò)程中最重要的，無(wú)論生產(chǎn)出多么好的產(chǎn)品，都不能讓工人受傷或死去。

8、環(huán)境管理

通過(guò)提供目視化管理咨詢(xún)，改善工作崗位和改善環(huán)境是防止環(huán)境破壞的關(guān)鍵。

9、質(zhì)量管理

通過(guò)進(jìn)行目視化管理咨詢(xún)，改善測(cè)量、檢查不發(fā)生錯(cuò)誤，必須提高質(zhì)量。

10、成本管理

通過(guò)目視化管理咨詢(xún)公開(kāi)材料費(fèi)價(jià)格、損失額信息，以全體員工可以自由管理、自主經(jīng)營(yíng)的理念工作，努力提高士氣。

11、工廠(chǎng)利潤(rùn)管理

通過(guò)進(jìn)行目視化管理咨詢(xún)，以讓全體員工理解公司的理念、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為目標(biāo)，開(kāi)展全體員工都可以參加的活動(dòng)。

目視化管理咨詢(xún)?cè)诠S(chǎng)中的應(yīng)用？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心目視化管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的目視化管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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