企業(yè)如何做好精益6S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理咨詢是一種管理模式，是5S管理的升級(jí)。6S管理咨詢?yōu)檎恚⊿EIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），前述內(nèi)容的日語羅馬6S管理咨詢是所有現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理咨詢?yōu)橐晒π枰浅Ｉ钊爰?xì)致的實(shí)際技巧，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推廣人員往往很難幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。那么，企業(yè)如何進(jìn)行精益6S管理咨詢呢？

6S管理咨詢

精益6S管理咨詢的意義：

（1）精益6S管理咨詢能提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）精益6S管理咨詢能減少浪費(fèi)：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）精益6S管理咨詢能提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）精益6S管理咨詢能保證質(zhì)量：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）精益6S管理咨詢能保障安全：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）精益6S管理咨詢能提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的壽命。

（7）精益6S管理咨詢能降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低成本。

精益6S管理咨詢?nèi)绾巫觯?/p>

步驟1：成立6S管理咨詢推行組織

推行委員會(huì)及推行辦公室成立組織職掌確定，委員的主要工作編組及責(zé)任區(qū)劃分。

步驟2：擬定推行6S管控方針及6S管理咨詢目標(biāo)

6S管理咨詢方針制定：推動(dòng)6S管理時(shí)，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則；

6S管理咨詢目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過程中之成果檢查；

步驟3：擬定6S管理咨詢工作計(jì)劃及6S管理咨詢實(shí)施方法

擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)，收集資料及借鑒他廠做法，制定6S活動(dòng)實(shí)施辦法，制定要與不要的物品區(qū)分方法，制定6S活動(dòng)評(píng)比的方法，制定6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，其他相關(guān)規(guī)定（6S時(shí)間等）。

步驟4：教育

教育各部門全員，培訓(xùn)、教育新員工6S現(xiàn)場管理法非常重要，讓員工了解6S管理咨詢活動(dòng)能讓工作和自己受益，能自主進(jìn)行，這與強(qiáng)迫他人進(jìn)行效果完全不同。

步驟5：活動(dòng)前宣傳造勢

6S管理咨詢活動(dòng)必須全員重視、參與才能取得良好的效果。主管發(fā)表宣言(早會(huì)、內(nèi)部報(bào)紙等)、內(nèi)部報(bào)紙宣傳。

企業(yè)如何做好精益6S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！