6S管理咨詢(xún)實(shí)施要訣及技巧？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：工廠(chǎng)企業(yè)推行6S管理咨詢(xún)效果的檢查與考核，旨在讓各相關(guān)部門(mén)在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行比對(duì)、競(jìng)爭(zhēng)。激發(fā)各部門(mén)參與6S管理改進(jìn)的積極性和主動(dòng)性，從而增強(qiáng)推進(jìn)6S精益管理的整體成效，營(yíng)造真正開(kāi)朗、舒適的工作、生活環(huán)境。

6S管理咨詢(xún)時(shí)，首先將公司需要清理整治的問(wèn)題重新規(guī)劃到組織承擔(dān)區(qū)域，選出執(zhí)行人員，由本部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)。在廠(chǎng)區(qū)平面圖上標(biāo)明所有區(qū)域負(fù)責(zé)人，并設(shè)置設(shè)備標(biāo)識(shí)、區(qū)域標(biāo)識(shí)標(biāo)明負(fù)責(zé)人。

6S管理咨詢(xún)

一、6S管理咨詢(xún)實(shí)施總要求

把有用的和無(wú)用的分開(kāi)，把有用的和無(wú)用的區(qū)分開(kāi)來(lái)，定位保管，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。將無(wú)用的東西從工作崗位上清除，將有用的東西根據(jù)其使用的重要性和頻率定位保管，方便訪(fǎng)問(wèn)。進(jìn)行崗位清潔和報(bào)紙清潔，保持區(qū)分、標(biāo)識(shí)、清潔效果。文件、工具、材料等所有物品均存放在井中，按考核規(guī)定定期檢查、考核，促進(jìn)6S持續(xù)有效實(shí)施。

二、6S管理咨詢(xún)實(shí)施要訣

1、整理，區(qū)分有用或無(wú)用的物品，通過(guò)消除無(wú)用物品的阻礙，工作更加順暢。消除無(wú)用物品的誤用，提高工作質(zhì)量。

大致有以下常用方法：不能用、不再使用進(jìn)行廢棄處理；很少使用的，如可能會(huì)在1年內(nèi)再使用、半年至1年使用1次，會(huì)用但不常用的，如1至3個(gè)月使用1次的進(jìn)行放進(jìn)儲(chǔ)存室處理；每天都必須使用的，存于工作場(chǎng)所固定位置。

2、整頓，將無(wú)用的物品清除出去，并把有用的物品作定位存放且加以必要標(biāo)識(shí)。除了空間寬敞外，還除卻了尋找物品的煩惱，更利于無(wú)用的物品不被誤用。做到要用的物品能及時(shí)取得，不光自己知道，其它人同樣一目了然。

通常的做法有：將已確定無(wú)用的物品及時(shí)清理除去，騰出更多的空間，并加以利用；整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)；建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理；對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。

3、清掃，生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈，消除污染源，能夠讓工作場(chǎng)所清潔、明朗，心情舒暢，永遠(yuǎn)沒(méi)有污染的煩惱。

通常有以下做法：從地面到墻壁再到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃，特別注意衛(wèi)生死角的清掃（如工作臺(tái)底、門(mén)窗的凸條、凹陷處）；機(jī)器、設(shè)備／設(shè)施、工具的清潔，防止工具／手／手套等變成污染源頭影響產(chǎn)品質(zhì)量；機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，尤其注意清潔；細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。

4、清潔，長(zhǎng)期維持整理、整頓、清掃3S的效果，通常的做法有以下幾點(diǎn)：顏色管理，使用各類(lèi)醒目的顏色標(biāo)簽進(jìn)行管理；三不管理：不合格、不可用、不混亂；目視管理、看板管理；活用查檢表，簡(jiǎn)單的檢查表就是備忘錄，就是將要進(jìn)行察看的工作項(xiàng)目逐一列出來(lái)，然后實(shí)施定期或不定期的檢查、跟蹤。

5、素養(yǎng)，6S管理咨詢(xún)活動(dòng)始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。一切工作、活動(dòng)都靠人來(lái)做，假如人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者沒(méi)有敬業(yè)樂(lè)群、主動(dòng)奉獻(xiàn)的精神，6S管理咨詢(xún)活動(dòng)也只能是流于形勢(shì)，不易持續(xù)，更不可能取得應(yīng)有的成效。提高素養(yǎng)須依靠平時(shí)的教育訓(xùn)練、自我的約束及規(guī)范、民主的管理。素養(yǎng)的實(shí)踐應(yīng)該做到自發(fā)于內(nèi)心而行之于外，由內(nèi)心觀(guān)念去塑造有素養(yǎng)行為。

三、6S管理咨詢(xún)實(shí)施技巧

6S管理咨詢(xún)看起來(lái)頗為簡(jiǎn)單，但是，真正貫徹實(shí)施卻非易事，如果沒(méi)用實(shí)施技巧及堅(jiān)持不懈的意志，很容易半途而廢或?qū)е禄靵y。以下方式值得大家在實(shí)施過(guò)程中借鑒及體驗(yàn)。

1、PDCA循環(huán)

P（PLAN）計(jì)劃：制定實(shí)施計(jì)劃、目標(biāo)及具體的實(shí)施方案；D（DO）做、實(shí)施：按實(shí)施方案進(jìn)行貫徹執(zhí)行并在過(guò)程中予以監(jiān)查；C（CHECK）檢討、驗(yàn)證：定期檢討實(shí)施的效果，確定實(shí)施的效果與目標(biāo)的差距；A（ACTION）行動(dòng)、措施：制定未達(dá)成目標(biāo)的改善措施。目標(biāo)達(dá)成后，須重新制定目標(biāo)，然后付諸實(shí)施，即重新進(jìn)行P、D、C、A循環(huán)，如此，不斷將目標(biāo)提高，使整個(gè)工作層次逐漸提高。

2、文件宣傳、引導(dǎo)

推行6S管理咨詢(xún)，須先了解6S，讓大家都明確了解6S，這就需要進(jìn)行深入的培訓(xùn)引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)所有人員積極、主動(dòng)參與6S的意愿，才能使6S的實(shí)施得以順利進(jìn)行。文件宣傳、引導(dǎo)必須做到：將公司推行6S的目標(biāo)利用宣傳、公告的形式，向公司全部人員宣導(dǎo)；制作宣傳標(biāo)語(yǔ)，增強(qiáng)全體職員工6S意識(shí)；向全體職員工進(jìn)行6S觀(guān)念培訓(xùn)、引導(dǎo)，使6S深入人心；制作民意調(diào)查測(cè)試表，統(tǒng)計(jì)全體職員工參與6S活動(dòng)的意向；針對(duì)6S觀(guān)念淡薄的群體，實(shí)施6S專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)、引導(dǎo)。

3、目視管理

如果能盡早暴露工作現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，并使人盡皆知，獲得防止其惡化的先機(jī)，問(wèn)題自然會(huì)得到早期處理和解決。對(duì)設(shè)備和設(shè)施故障、質(zhì)量不良增加、材料供應(yīng)中斷、生產(chǎn)進(jìn)度落后…等異?，F(xiàn)象，有關(guān)人員可及時(shí)采取糾正措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并書(shū)面或口頭提出，避免問(wèn)題的持續(xù)、擴(kuò)大和發(fā)展。

4、核對(duì)清單

推進(jìn)任何活動(dòng)，除了作為行動(dòng)計(jì)劃需要詳細(xì)的計(jì)劃表外，在推進(jìn)中還必須定期檢查和控制各項(xiàng)。通過(guò)定期檢查，既能準(zhǔn)確掌握過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的異常問(wèn)題，又能及時(shí)采取有效的糾正措施，及時(shí)解決、處理問(wèn)題。

6S管理咨詢(xún)?nèi)菀鬃觯荒茇瀼睾统掷m(xù)，原因是只能進(jìn)行整理、整頓、清掃等3S，不能持續(xù)保持清潔，不能形成良好的習(xí)慣素養(yǎng)。6S管理咨詢(xún)是以修養(yǎng)為中心的最終目標(biāo)，每個(gè)人都要做到自主、自覺(jué)去執(zhí)行、去維護(hù)，不走樣而有所作為，必須做到心照不宣。

6S管理咨詢(xún)實(shí)施要訣及技巧？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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