5S管理咨詢?nèi)绾芜\用于生產(chǎn)車間？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：5S管理咨詢是全世界制造企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起的重要法寶。推廣5S管理咨詢是一項艱巨的企業(yè)轉(zhuǎn)型工作。很多企業(yè)通過推廣5S管理咨詢擺脫經(jīng)營困境，并逐步樹立品牌，那么5S管理咨詢是如何應用于車間的呢？車間5S管理咨詢是如何實施的？

5S管理咨詢

車間5S管理咨詢：

1、管理者對5S管理咨詢的理解和信心

5S管理咨詢是主導項目。5S的推行總是在初期自上而下進行。如果管理層對5S沒有深刻的理解和堅定的信念和承諾，5S很容易成為一場表演。企業(yè)管理者非常重視5S，決心通過會議、內(nèi)部報紙等方式讓員工知曉，但重要的是在這個過程中自己做到。

2、舉辦工廠管理5S管理咨詢講座

確保管理層有統(tǒng)一認識，初步建立5S管理咨詢意識。這是接下來要解決的問題，管理研討會是一個非常有效的途徑。5S的歷史和發(fā)展、5S的作用和好處、5S的實施過程和成功因素、5S步驟的重點和難點、5S的推廣工具箱等，都需要通過研討會和形式來傳達。一個共識。當然，5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬應用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、建立5S管理咨詢推進組織，確認5S管理咨詢推進方針和目標

實施5S管理咨詢要有正式的組織來領導，通常的做法是成立推進委員會并犧溫駝建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔匠何任委員。各個層級都要建立類似的機構，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

4、制訂5S管理咨詢實施計劃

工廠何時開始啟動5S示范線的培訓和活動？又何時開始全面的5S管理咨詢推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、5S管理咨詢的宣傳和培訓教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造5S管理咨詢氛圍。同時啟動員工5S意識培訓，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、示范區(qū)推進5S管理咨詢

在大多數(shù)情況下，在5S管理咨詢?nèi)嫱茝V前設立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S的經(jīng)驗，培養(yǎng)5S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負責某條示范線的5S實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠全面推廣5S管理咨詢

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行5S管理咨詢，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進5S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

8、引入審核，形成制度

制定檢查表并定期審核，是將5S管理咨詢納入日常管理的有效手段。同時，將審核結果與績效考核有效地結合在一起，可把5S與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5S的宣傳文化活動，如5S演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強化員工的5S意識。管理人員在日常管理中也要不斷引導員工認識到5S給工廠和某個人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5S管理咨詢文化。

9、不斷進步，挑戰(zhàn)新目標

成功鞏固5S管理咨詢的成效后，工廠將呈現(xiàn)出干凈、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程和一系列工具的廣泛應用，將為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進的文化打下良好的基礎。之后，工廠可以引入更先進的管理體系代碼，如TPM、TPS、精密生產(chǎn)等，不斷鎖定和消除損失，從而實現(xiàn)精益求精的制造。

將5S管理咨詢的理念融入到自己的工作中，精益求精，精益求精；及時整理我們的文件資源等習慣，通過5S精益管理的推行和實施，讓我們的環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范，讓大家認識到工作不僅要認真、細致，熱忱需要不斷學習、總結、提高，才能提高自己的工作質(zhì)量。員工心情會好，士氣也會提高。同時，實施5S管理咨詢可以減少人員、設備、場地、時間等方面的浪費，從而降低生產(chǎn)成本等。

5S管理咨詢?nèi)绾芜\用于生產(chǎn)車間？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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