工廠如何做好車間5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：工廠5S管理咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心。做好工廠5S管理咨詢工作，不僅可以使工作高效快捷，還可以提高員工素質(zhì)，改善工作面貌。此外，5S管理咨詢是工廠的一項基礎(chǔ)工作，是大部分工廠管理工作的基礎(chǔ)工作。只有做好了5S管理咨詢工作，其他管理工作的開展才會非常容易。那么工廠如何做好車間5S管理咨詢呢？

5S咨詢

如何做好車間5S管理咨詢：

1、廠長對5S管理咨詢的理解和信心

5S是頂層工程。5S的推行總是在初期自上而下進行。如果管理層對5S沒有深刻的理解和堅定的信念和承諾，5S很容易成為一場表演。管理者非常重視5S，并決心通過會議、內(nèi)部報紙等方式讓員工了解，但最重要的是他們必須親自參與這個過程。

2、舉行工廠管理層5S管理咨詢研討會

確保管理層統(tǒng)一認識并建立初步的5S意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會是非常有效的一種方式。5S的歷史和發(fā)展，5S的作用和收益，5S的推行流程和成功要素，5S的步驟重點和疑難，5S的推動工具箱等等，都需要通過研討會傳達并形成共識。當然，5S的現(xiàn)場實踐和工具的模擬運用也是研討會不可或缺的內(nèi)容。

3、建立5S管理咨詢推進組織，確認5S管理咨詢推進方針和目標

實施5S要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進委員會并建立定期活動機制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個層級都要建立類似的機構(gòu)，從上至下逐步擴大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5S推進員。5S的推進方針和目標，必須由工廠推進委員會確認并發(fā)布。

4、制訂5S管理咨詢實施計劃

工廠何時開始啟動5S示范線的培訓(xùn)和活動？又何時開始全面的5S推廣？何時進行分階段的審計？何時出臺激勵措施？這些問題都需要在此計劃中予以明確并向所有員工公布。

5、做好5S管理咨詢的宣傳和培訓(xùn)教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報刊等進行宣傳造勢、營造5S氛圍。同時啟動員工5S意識培訓(xùn)，必要時可組織員工參觀5S示范工廠，以確鑿的事實打動他們。

6、示范區(qū)推進5S管理咨詢

在大多數(shù)情況下，在5S全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時間內(nèi)取得5S的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5S的經(jīng)驗，培養(yǎng)5S的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負責(zé)某條示范線的5S實施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實踐。

7、工廠全面推廣5S管理咨詢

示范線取得成功后，可在整個工廠內(nèi)全面推行5S，除了像在示范階段那樣采用小組活動，全面推進5S還需大量使用“看板管理”、“5個為什么”分析等工具。

8、引入審計，形成制度

制定檢查表和定期審核是將5S管理咨詢納入日常管理的有效手段。同時，審計結(jié)果與績效考核的有效結(jié)合，可以將5S與員工的日常工作緊密聯(lián)系起來。不定期舉辦5S宣傳文化活動，如5S演講比賽、作文比賽、繪畫比賽等，可以不斷強化員工的5S意識。在日常管理中，管理者也要不斷引導(dǎo)員工認識到5S給工廠和某個人帶來的好處，逐步形成自下而上的5S文化。

9、不斷進步，挑戰(zhàn)新目標

成功鞏固5S管理咨詢的成效后，工廠將呈現(xiàn)出干凈、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5S的實施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進的文化打下良好的基礎(chǔ)。之后，工廠可以引入更先進的管理體系，如TPM、TPS、精密生產(chǎn)等，持續(xù)鎖定和消除損失，從而實現(xiàn)卓越制造。

工廠如何做好車間5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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