醫(yī)院6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2022-12-06 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù)：

醫(yī)院6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：醫(yī)院6S咨詢選擇6S咨詢服務(wù)中心，如果醫(yī)院6S咨詢不暢，可能引起消防隱患、醫(yī)院感染風(fēng)險(xiǎn)；儀器設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致不能及時(shí)使用；物品管理不當(dāng)導(dǎo)致過(guò)期成本浪費(fèi)、配置不舒適導(dǎo)致工作過(guò)程時(shí)間增加浪費(fèi)在公司或其所屬部門內(nèi)部開展6S咨詢推廣工作，對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行日常6S缺損核查，改善6S缺損，推廣6S工作中的良好做法，提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，進(jìn)一步提升企業(yè)形象。那醫(yī)院6S咨詢?cè)撊绾巫瞿兀酷t(yī)院6S咨詢方案又是怎樣的呢？

6S咨詢

醫(yī)院6S咨詢前常見問(wèn)題：

1、醫(yī)院管理者缺乏授權(quán)和監(jiān)督，沒有明確員工的崗位職責(zé)，沒有調(diào)動(dòng)員工的積極性。導(dǎo)致管理者不夠時(shí)間，不利于員工工作能力的提高，很難實(shí)施醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。

2、醫(yī)院管理者有方向，沒有力量，而醫(yī)院?jiǎn)T工有力量，卻沒有方向。這是因?yàn)楣芾碚吲c員工之間的溝通不到位，員工沒有明確醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的正確方向，不知道如何進(jìn)行實(shí)施工作，從而無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

3、部分醫(yī)院管理制度不完善，目前醫(yī)院病案管理主要有兩種形式：一種是把所有病案集中在病案室，另一種是由各個(gè)臨床科室自行歸檔處理。這兩種方式皆有各自的問(wèn)題，一方面各個(gè)科室對(duì)病案資源和其他信息難以有效整合，另一方面管理的分散致使管理模式缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4、部分病案管理人員結(jié)構(gòu)不合理，病案管理需要專業(yè)人才出任，像病案學(xué)、病案管理學(xué)、醫(yī)學(xué)信息管理、病案信息技術(shù)學(xué)、圖書館學(xué)、情報(bào)學(xué)等專業(yè)，對(duì)文件管理、文書分類有系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，但是從目前的醫(yī)院病案人力資源情況來(lái)看，工作人員結(jié)構(gòu)不合理，存在基礎(chǔ)理論、專業(yè)素養(yǎng)、文化程度的不足。

醫(yī)院6S咨詢方案內(nèi)容：

1、明確目的，達(dá)成共識(shí)

首先，對(duì)院部中高層灌輸6S咨詢理念，將實(shí)施的必要性和緊迫性傳達(dá)給他們，明確做6S咨詢的目的，讓中高層干部達(dá)成共識(shí)，確定實(shí)施6S咨詢。

2、組建6S咨詢推進(jìn)小組，進(jìn)行咨詢

成立6S咨詢推行小組，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，結(jié)合組織力量，以形成體系的保障。在設(shè)定的過(guò)程中要扁平化，推行小組的下面就直接劃分責(zé)任區(qū)，劃分小組成員的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，落實(shí)到一線，并以文件形式明確推進(jìn)小組的職責(zé)。

3、管理審計(jì)和6S咨詢活動(dòng)策劃

明確醫(yī)院6S咨詢活動(dòng)前的管理現(xiàn)狀以及推行6S活動(dòng)的重點(diǎn)，側(cè)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。收集6S相關(guān)資料，如推行手冊(cè)、標(biāo)語(yǔ)、咨詢資料及其它機(jī)構(gòu)成功的案例，擬定工作計(jì)劃，制作6S推行表，制定實(shí)施辦法。

4、宣傳6S咨詢氛圍

在做好整體的計(jì)劃同時(shí)外，也要讓整個(gè)組織的全體員工了解如何去做，同時(shí)告知進(jìn)行活動(dòng)的必要性與好處在哪里，這樣才能激發(fā)員工參與感和投入感，因此，開展必要的宣傳造勢(shì)，例如制定推行手冊(cè)或者海報(bào)標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)行教育咨詢等活動(dòng)是必不可少的環(huán)節(jié)。

5、6S咨詢?nèi)嫱菩?/p>

樣板區(qū)局部推廣達(dá)到預(yù)期后，進(jìn)入全面部署6S咨詢階段，對(duì)全院?jiǎn)T工進(jìn)行6S咨詢，介紹活動(dòng)目的、推廣方法、推廣時(shí)間等內(nèi)容，在推廣過(guò)程中進(jìn)行審核，公布審核結(jié)果，并對(duì)評(píng)核結(jié)果進(jìn)行排名，評(píng)比出整改第一名及改進(jìn)獎(jiǎng)一名，發(fā)送錦旗和證書。

醫(yī)院6S管理咨詢?nèi)绾瓮菩?？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！

 

       

上一篇：倉(cāng)庫(kù)5S管理咨詢?nèi)绾瓮菩校?/a>

上一篇：工廠如何做好車間5S管理咨詢？

您可能也喜歡：

• · 6S管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)與卓越運(yùn)營(yíng)？03-13
• · 6S管理咨詢?nèi)绾瓮苿?dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)？03-13
• · 工廠6S管理咨詢?nèi)鞒虄?yōu)化指南？03-05
• · 6S管理中的基層領(lǐng)導(dǎo)力重塑？03-05
• · 如何通過(guò)6S管理咨詢優(yōu)化布局與作業(yè)流程？02-24
• · 6S管理咨詢?nèi)绾未蛲▊}(cāng)儲(chǔ)-運(yùn)輸全鏈路？02-24
• · 如何通過(guò)6S管理咨詢實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化與可視化？02-14
• · 6S管理咨詢?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？02-10
• · 6S管理咨詢推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍？02-08
• · 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢?nèi)绾翁嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？02-06

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng)，我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn)；若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題，可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法：

1）、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢熱線：183-2338-2498，191-1276-9042，進(jìn)行快速咨詢；

2）、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”，可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢；

3）、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”，可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線咨詢；

4）、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”，填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求，我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答；

5）、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟（QQ群：548949252），為您提供在線問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助；