家具廠5S管理咨詢方案？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：隨著5S管理的發(fā)展，作為現(xiàn)場管理基礎的5S管理變得尤為重要。5S管理為了營造清潔、干凈、安全、舒適的工作環(huán)境，鞏固公司基礎管理，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習慣，5S管理得到廣泛運用，作用不可小視。家具廠是如何推進5S管理咨詢的呢？

5S管理咨詢

家具廠5S管理咨詢方案：

1、建立權威和強有力的推行組織

任何一項需要廣泛開展的工作，都需要有專人負責組織開展。

2、進行5S管理培訓

家具廠推行5S管理咨詢主要分為5個步驟，每一個步驟都有具體的實施內(nèi)容和要求。推行過程中要注意將形式和內(nèi)容結(jié)合起來，讓全員都樂于參與到改善革新工作中來，從而為家具廠5S管理咨詢的有效開展打下基礎。

3、5S管理咨詢需要高層領導支持

要知道5S管理咨詢是一把手項目。5S的實施在開始階段總是自上而下推行，沒有高管理層的信仰和承諾，家具廠5S管理咨詢就很容易變成一場表演。

4、對5S管理進行宣傳

領導要以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場。利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S，外購或制作5S海報及標語在現(xiàn)場張貼。每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進行家具廠5S管理咨詢加強及再教育，舉辦各種活動及比賽。

5、確定家具廠5S管理咨詢方針和目標

家具廠實施5S必須由正式組織領導，通常成立推廣委員會，設立定期活動機構工廠需要任命自己的5S推廣員。家具廠5S管理咨詢推廣方針和目標，應由工廠推廣委員會確認并公布。

6、持續(xù)改進5S管理

家具廠在成功鞏固5S效果后，將呈現(xiàn)清潔、清爽、有序的嶄新面貌。更重要的是，5S的實施過程和一系列工具的廣泛應用，為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進的文化奠定了良好的基礎。之后，工廠可以引進TPM、TPS、精密生產(chǎn)等更多的管理系統(tǒng)，不斷鎖定和消除虧損，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

家具廠5S管理咨詢方案？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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