5S現(xiàn)場管理法具體內(nèi)容？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）也稱為“五常法則”或“五常法”。

5S發(fā)源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場有效管理人員、機械、材料、方法等生產(chǎn)要素。這是日本企業(yè)獨特的管理方法，規(guī)范現(xiàn)場、實物，創(chuàng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日本企業(yè)獨特的管理方法，其最終目的是提高人的質(zhì)量。

5S咨詢

5S現(xiàn)場管理法：整理

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

騰出空間，空間活用

防止誤用、誤送

塑造清爽的工作場所

生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。

生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：

即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。

增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點：

要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實施要領(lǐng)：

自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

將不要物品清除出工作場所

對需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

制訂廢棄物處理方法

每日自我檢查

常用的方法：

使用頻率法

價值分析法

定點拍照法

紅牌作戰(zhàn)法

看板管理法等等

5S現(xiàn)場管理法：整頓

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。

目的：

工作場所一目了然

整整齊齊的工作環(huán)境

消除找尋物品的時間

消除過多的積壓物品

注意點：

這是提高效率的基礎(chǔ)。

實施要領(lǐng)：

前一步驟整理的工作要落實

流程布置，確定放置場所

規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

劃線定位

場所、物品標(biāo)識

整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識

放置場所

物品的放置場所原則上要100%設(shè)定

物品的保管要定點、定容、定量

生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品

放置方法

易取

不超出所規(guī)定的范圍

在放置方法上多下工夫

標(biāo)識方法

放置場所和物品原則上一對一表示

現(xiàn)物的表示和放置場所的表示

某些表示方法全公司要統(tǒng)一

在表示方法上多下工夫

整頓的"3定"原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個或若干個固定的區(qū)域)

定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車、特殊存放平臺甚至是一個固定的存儲空間等均可當(dāng)作容器看待）

定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對存儲的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類的看板使用，一舉兩得）

常用方法：

引線法

形跡法

標(biāo)識法

固定容器法

紅牌作戰(zhàn)法

定置管理法

顏色管理法

看板管理法

5S現(xiàn)場管理法：清潔

將工作場所清掃干凈。

保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：

消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

穩(wěn)定品質(zhì)

減少工業(yè)傷害

注意點：

責(zé)任化、制度化。

實施要領(lǐng)：

建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

5S現(xiàn)場管理法：規(guī)范

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。

目的：

維持上面3S的成果

注意點：

制度化，定期檢查。

實施要領(lǐng)：

落實前面3S工作

制訂考評方法

制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

5S現(xiàn)場管理法：素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。

目的：

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

營造團體精神

注意點：

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實施要領(lǐng)：

制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

制訂禮儀守則

教育訓(xùn)練（新進人員強化5S教育、實踐

推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）

與其他管理活動的關(guān)系

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM(全面生產(chǎn)管理)的前提，是TQM(全面質(zhì)量管理)的第一步，也是ISO9000有效推進的保證。

5S現(xiàn)場管理法可以營造“人人積極參與、人人遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。有了這樣的氛圍，推廣ISO、TQM和TPM更容易獲得員工的支持與合作，有利于調(diào)動員工積極性，形成強大的推動力。

實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期的，一時難以見到顯著效果。5S活動效果立竿見影。在推進ISO、TQM、TPM等活動中引入5S，可以在短時間內(nèi)取得顯著效果，提高企業(yè)員工的信心。

5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定著現(xiàn)場管理水平的高低，現(xiàn)場管理水平的高低制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利有效地推進。如果通過5S活動，從現(xiàn)場管理著手改善企業(yè)的“體質(zhì)”，就能取得事半功倍的效果。

5S現(xiàn)場管理法具體內(nèi)容？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！