水務廠如何做好5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)5S管理在很多行業(yè)都是通用的，但是進入5S管理怎么運用都起到了實質性的作用，水務廠是如何推行5S管理的呢？其實，水務廠推行5S管理是不合適的。從5S管理的內容可以看出水務廠實施5S管理的優(yōu)勢，讓我們來看看水務廠是如何實施5S管理的。

5S管理咨詢

1、水務廠5S管理-啟動階段

在啟動階段，首先要做的就是培訓和思想動員工作，這是推行5S管理的前提和保證。自來水公司培訓的內容和形式主要包括：聘請專業(yè)顧問進行5S基礎知識的全員培訓，組織員工現(xiàn)場觀摩豐田發(fā)動機等5S標桿企業(yè)，針對廠內現(xiàn)狀組織員工大討論等。通過上述形式，不僅讓員工對5S管理有了深入了解，更統(tǒng)一了全廠推行5S管理的思想，與員工達成共識，增強了大家對現(xiàn)場改善必要性、緊迫性的認識。

2、水務廠5S管理-實施階段

實施階段是5S工作的導入過程。自來水公司主要通過樣板工程的方法，把員工在啟動階段學習到的5S基礎理論、方法、推行技巧與實際緊密結合，再利用班組會、點滴教育（OPL）、評比優(yōu)秀樣板工程等方法，讓員工對實施技巧、改善方法有更深入的了解，進一步強化改善意識。

本階段，快速建立樣板并使其起到示范作用是工作的重點。通過5S管理樣板區(qū)的打造，將改善前后的現(xiàn)場進行對比，對全員進行“5S”實地培訓，可以增強員工的信心和自豪感，消除大面積鋪開可能帶來的畏難情緒。為此，自來水公司將廠區(qū)按照班組劃分為加藥間、氯瓶間、濾池、供水泵房、備件倉庫、維修班辦公室、化驗室以及中控室8個樣板區(qū)，先創(chuàng)造局部變化，然后由點到線、由線及面，為全面鋪開做好準備。

3、水務廠5S管理-全面鋪開階段

第三個階段就是要全面鋪開、全員行動、全面進行改善，通過導入“5S”發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。自來水公司采取周檢、月檢和月度評比的形式，獎優(yōu)罰劣，將檢查結果納入績效考核中，輔以員工改善提案獎勵制度，建立相適應的動力機制。同時，著重企業(yè)文化的烘托，將宣傳活動與內部培訓的有機結合，使員工頭腦中的5S思維模式不斷加強，促進5S管理活動的深入開展。

5S管理啟動大會

在實施階段和全面鋪開階段，自來水公司充分利用了定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理等各種技巧和方法，同時把5S宣傳工作和正面獎勵貫穿于整個實施過程。比如，在進行5S外部環(huán)境優(yōu)化時，自來水公司組織了一次道路征名活動，取得了非常好的效果，把員工從一開始的被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c，還通過這個征名活動，發(fā)現(xiàn)了員工中一些人才，得到一些意想不到的收獲。另外，自來水公司為了加強5S知識宣貫，組織進行了5S主題知識競賽、KYT桌面停電演練等一系列活動，使5S觀念深入人心。

4、水務廠5S管理-標準化階段

在標準化階段，創(chuàng)造變化，改善現(xiàn)場，討論成果，形成標準。自來水公司制定了各類制度、規(guī)程、手冊，將員工學習方便、有章可查的5S作業(yè)與質量管理、設備管理、效率管理、標準化管理相結合，形成績效考核模式，進而營造5S管理的企業(yè)文化氛圍，使員工獲得良好的體驗將達到自主改進目的的5S模式固化為企業(yè)制度、企業(yè)標準，形成公司長效改進機制，形成標準化。

水務廠實施5S管理取得了良好的效果，水務廠不僅現(xiàn)場管理發(fā)生了很大的變化，員工之間也形成了融洽合作的文化氛圍。每位員工認真貫徹公司5S管理工作部署要求，端正態(tài)度，規(guī)范行為，養(yǎng)成習慣，提高素質。同時，以5S活動為契機，培養(yǎng)自己的內部監(jiān)管者，建立標準化的5S管理制度體系，全面提升企業(yè)制度化建設和5S管理水平，以行業(yè)標桿為核心方向，為公司科學發(fā)展做出貢獻。

水務廠如何做好5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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