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發(fā)布時間：2022-11-23 丨 發(fā)布作者： 6S咨詢服務中心 丨 關(guān)注人數(shù)：
化工廠7S管理咨詢?nèi)绾螌嵤?？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：目前，大部分化工廠在推行7S管理的過程中，在工作的一致性和執(zhí)行等方面存在許多問題，企業(yè)要解決這些問題就必須實施7S管理。因為7S管理是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場管理理念和方法?；S全面推行7S管理，應抓好以下幾個方面的工作。
7S咨詢
如何實施7S管理：
一、7S管理要強化組織保障，明確方針目標
要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)。要明確方針和目標，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設(shè)定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。
二、7S管理要制定計劃方案，注重宣傳教育
要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定7SGUANL活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應做好形式多樣的7S管理宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。
三、7S管理要細化評分標準，嚴格考核獎懲
檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關(guān)處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。
四、對設(shè)備管理工作進行量化考核
在7S管理中，為了保證員工技術(shù)素質(zhì)的提高、員工精神面貌的改善、企業(yè)工作環(huán)境的改善、設(shè)備管理各項工作的有效開展，通過組織管理、規(guī)章制度以及持續(xù)有效的檢查、考核來保證，統(tǒng)計出7S開展前后產(chǎn)生的效益，并得出各項要讓企業(yè)經(jīng)營者和職工看到變化和效益，真正調(diào)動干部職工積極性，從“希望開展‘7S管理’”變?yōu)?ldquo;希望開展‘7S管理’”。設(shè)備評價的統(tǒng)計指標主要有規(guī)范的工作情況，以及能耗、備件消耗、事故率、故障率、維修費和設(shè)備相關(guān)的廢品率等。
當然，企業(yè)根據(jù)其背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，在推行7S時可能會出現(xiàn)各種不同的問題，企業(yè)必須根據(jù)實施中遇到的具體問題，采取切實可行的對策才能取得滿意的效果。
如果想搞好7S管理活動，請委托專業(yè)的團隊對企業(yè)進行指導。只有這樣，才能根據(jù)公司的動向進行適合自己的7S管理。
化工廠7S管理咨詢?nèi)绾螌嵤恳陨暇褪切乱鏋閨6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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