7S管理內容要求有哪些？新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：生產車間7S管理是企業(yè)管理的基礎，也是企業(yè)對生產車間員工的基本素質要求。它的實施不僅能改變生產環(huán)境，而且能提高生產效率、產品質量、服務水平、員工士氣等，是減少浪費、提高生產力的基本要求。

一、整理

將不需要的東西徹底區(qū)別開來，處理不需要的東西是改善生產現(xiàn)場的第一步。為了打破“浪費、浪費”的想法，必須挑戰(zhàn)“好不容易做了”、“浪費了”、“今后也有機會使用”的傳統(tǒng)想法。經常探討“萬物皆用”的觀念。

整理的目的是改善和增加工作面積，現(xiàn)場無垃圾，街道暢通，提高工作效率；有利于消除管理上的混放、混合料等差錯事故，減少庫存，節(jié)約資金。

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二、整頓

對需要整理的人、事、物進行定量、定位，簡而言之，整理是人與物放置的標準化。整頓的關鍵是進行定位、定品、定量。

抓住上述3個要點，可以制作瀏覽版，進行目視管理，提取適合本公司的放置方法，并對其方法進行標準化。

三、清掃

就是徹底將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

清掃活動的重點是必須按照決定清掃對象；清掃人員；清掃方法；準備清掃器具；實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。

清掃活動應遵循下列原則：

(1)自己使用的物品，如設備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；

(2)對設備的清掃，著眼于對設備的維護保養(yǎng)，清掃設備要設備的點檢和保養(yǎng)結合起來；

(3)清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發(fā)現(xiàn)有有油水泄漏等異常狀況發(fā)生時，必須查明原因，并采取措施加以改進，而不能聽之任之。

四、清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持和深入。

清潔活動實施時，需要秉持三個觀念：

(1)只有在“清潔的工作場所才能產生出高效率，高品質的產品；

(2)清潔是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；

(3)清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。

清潔活動的要點則是：堅持“3不要”的原則--即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的清潔。

五、素養(yǎng)

要努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，素養(yǎng)是“7S”活動核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。

六、節(jié)約

就是在時間、空間、能源等方面合理利用，最大限度地發(fā)揮它們的效能，創(chuàng)造高效、物盡其用的工作崗位。

在實施過程中，應該有盡可能利用能用的三種觀念；不要以自己是主人的心情對待企業(yè)資源。扔掉之前請考慮一下剩下的使用價值。

節(jié)約是對清理工作的補充和指導，在我國資源相對短缺，應該在企業(yè)中堅持勤儉節(jié)約的原則。

七、安全

保護人身和財產免遭侵害，創(chuàng)造零故障、不會發(fā)生意外事故的職場。實施的重點是建立、健全各項安全管理制度，避免因小失大；培訓操作人員操作技能以善不為小，以惡不為小，全員參與，排除隱患，重視預防。

7S管理內容要求有哪些？以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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