5S管理整理、整頓的科學(xué)方法？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：“整理”的科學(xué)方法

將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；

不必要的東西要盡快處理掉。

目的：

1. 騰出空間，空間活用

2. 防止誤用、誤送

3. 塑造清爽的工作場(chǎng)所

5S管理咨詢

工作過(guò)程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙工作，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。

1. 工作現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：

2. 即使寬敞的工作場(chǎng)所，將愈變窄小。

3. 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。

4. 增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。

5. 物品雜亂無(wú)章的擺放，增加盤(pán)點(diǎn)的困難，成本核算失準(zhǔn)。

注意點(diǎn)：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

實(shí)施要領(lǐng)：

1. 自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的

2. 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)

3. 將不要物品清除出工作場(chǎng)所

4. 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置

5. 制訂廢棄物處理方法

6. 每日自我檢查

常用的方法：

1. 使用頻率法

2. 價(jià)值分析法

3. 定點(diǎn)拍照法

4. 紅牌作戰(zhàn)法

5. 看板管理法等等

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：“整頓”的科學(xué)方法

對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。

目的：

工作場(chǎng)所一目了然、整整齊齊的工作環(huán)境、消除找尋物品的時(shí)間、消除過(guò)多的積壓物品。

注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

實(shí)施要領(lǐng)：

前一步驟整理的工作要落實(shí)，流程布置，確定放置場(chǎng)所規(guī)定放置方法、明確數(shù)量，劃線定位，場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的"3要素"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。

放置場(chǎng)所：

物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定，物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量

工作線附近只能放真正需要的物品。

放置方法：

易取不超出所規(guī)定的范圍，在放置方法上多下工夫。

標(biāo)識(shí)方法：

放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示，現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示，某些表示方法全醫(yī)院要統(tǒng)一，在表示方法上多下工夫

整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量

定點(diǎn)：放在哪里合適(具備必要的存放條件，方便取用、還原放置的一個(gè)或若干個(gè)固定的區(qū)域)

定容：用什么容器、顏色（可以是不同意義上的容器、器皿類(lèi)的物件，如：筐、桶、箱簍等，也可以是車(chē)、特殊存放平臺(tái)甚至是一個(gè)固定的存儲(chǔ)空間等均可當(dāng)作容器看待）

定量：規(guī)定合適的數(shù)量（對(duì)存儲(chǔ)的物件在量上規(guī)定上下限，或直接定量，方便將其推廣為容器類(lèi)的看板使用，一舉兩得）

常用方法：

引線法、形跡法、標(biāo)識(shí)法、固定容器法、紅牌作戰(zhàn)法、定置管理法、顏色管理法、看板管理法。

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