皮革廠如何推行7S現(xiàn)場管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：7S管理中的車間7S管理是企業(yè)實(shí)行7S管理中的一個(gè)項(xiàng)目，做好車間7S管理依靠的是知識和經(jīng)驗(yàn)技巧，那么如何做好皮革廠車間7S管理咨詢呢？

皮革廠7S管理咨詢怎么辦？

1、皮革廠車間的管理者對7S管理的認(rèn)識和信心

7S管理是一把手項(xiàng)目。7S管理的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，管理層對7S管理沒有深度的認(rèn)識和堅(jiān)定信仰和承諾，7S管理很容易變成一場表演。管理者對7S管理的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但重要的是，他們在這個(gè)過程中要親力親為。

7S現(xiàn)場管理咨詢

2、皮革廠車間管理層7S管理研討會(huì)

確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識并建立初步的7S管理意識，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。7S管理的歷史和發(fā)展，7S管理的作用和收益，7S管理的推行流程和成功要素，7S管理的步驟重點(diǎn)和疑難，7S管理的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過研討會(huì)傳達(dá)并形成共識。當(dāng)然，7S管理的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。

3、皮革廠車間建立7S管理推進(jìn)組織，確認(rèn)7S管理推進(jìn)方針和目標(biāo)

實(shí)施7S管理要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個(gè)層級都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的7S管理推進(jìn)員。7S管理的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。

4、皮革廠車間制訂7S管理實(shí)施計(jì)劃

工廠何時(shí)開始啟動(dòng)7S管理示范線的咨詢和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的7S管理推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。

5、對皮革廠車間進(jìn)行7S管理的宣傳和咨詢教育

通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造7S管理氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工7S管理意識咨詢，必要時(shí)可組織員工參觀7S管理示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。

6、皮革廠車間示范區(qū)推進(jìn)7S管理

在大多數(shù)情況下，在7S管理全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得7S管理的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展7S管理的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)7S管理的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的7S管理實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。

7、皮革廠車間要全面推廣7S管理

示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行7S管理，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)7S管理還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。

8、皮革廠現(xiàn)場可引入審核，形成制度

建立核對清單并定期審核是將7S管理納入日常管理的有效手段。 同時(shí)，通過有效結(jié)合考核結(jié)果和績效考核，可以將7S管理與員工日常工作緊密聯(lián)系起來。 此外，7S管理宣傳文化活動(dòng)，如7S管理演講比賽、報(bào)名比賽、繪畫比賽等，可強(qiáng)化員工7S管理意識。 管理者在日常管理中也會(huì)讓員工持續(xù)認(rèn)識7S管理給工廠和某些人帶來的利益，形成自下而上的7S管理文化。

9、皮革廠車間要持續(xù)改進(jìn)，挑戰(zhàn)新目標(biāo)

工廠在成功鞏固7S管理效果后，將呈現(xiàn)出清潔、清爽、有序的嶄新面貌。 更重要的是7S管理的實(shí)施過程和一系列工具的廣泛應(yīng)用為培養(yǎng)全員參與和持續(xù)改進(jìn)的文化奠定了良好的基礎(chǔ)。

皮革廠如何推行7S現(xiàn)場管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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