紡織廠如何推行7S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：7S管理制度始于日本的一些企業(yè)，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）、節(jié)約（SAVE）。7S管理由5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，工作環(huán)境清潔有序，預(yù)防為主，保證安全。企業(yè)推行7S現(xiàn)場管理，不是一項簡單的大掃除工作，而是與關(guān)鍵細節(jié)內(nèi)容長期堅持，達到“素養(yǎng)”階段。其中很多管理者對紡織廠7S的管理方案如何？紡織廠如何推進7S管理咨詢？

7S管理咨詢

紡織廠7S管理方案：

1、成立7S管理推行組織

企業(yè)為了有效地推進7S活動，需要建立一個強有力的7S管理推進組織。由兩到三名管理人員擔(dān)任7S推行副主任。負責(zé)7S活動的全面推行工作。推行的責(zé)任人包括7S各部分負責(zé)人以及部門7S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。

2、擬定7S管理方針及7S管理目標(biāo)

7S管方針制定：推動7S活動時，制定方針作為活動的指導(dǎo)原則。7S管理目標(biāo)制定：目標(biāo)的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，先預(yù)設(shè)期望目標(biāo)，做為活動努力的方向。

3、擬定7S管理的工作計劃及7S管理實施方法

制定7S活動實施辦法；制定7S活動獎懲辦法；制定7S活動評比的方法；收集資料及借鑒他廠做法；制定7S活動大致的推進進程；制定要與不要的物品區(qū)分方法；

4、營造7S管理氛圍

在企業(yè)推行7S管理的初期，企業(yè)員工不是很了解，可能做不好。領(lǐng)導(dǎo)要多和員工交流，讓員工真正接受7S管理理念，并將其轉(zhuǎn)化為自覺的步伐。通過多種形式的座談、討論等了解員工的想法；讓員工暢所欲言，談熟悉、談體驗，全力宣傳7S，營造濃厚的7S管理氛圍。

以上就是對紡織廠7S管理的介紹，企業(yè)管理因其背景、結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，在推行過程中可能會存在各種問題，企業(yè)推行7S管理必須根據(jù)實施中遇到的具體問題，采取切實可行的對策才能取得滿意的效果。

紡織廠如何推行7S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的7S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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