一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：四川雅安西南水泥有限公司

行業(yè)類(lèi)別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：四川雅安西南水泥有限公司位于天全縣小河鄉(xiāng)沙坪村，緊鄰 318國(guó)道，廠(chǎng)區(qū)距成都市170km，雅安市34km，距甘孜藏族自治州的康定100km，交通運(yùn)輸條件良好。目前公司總資產(chǎn)已超過(guò)6億元，上繳稅金總額2281余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3700余萬(wàn)元。公司實(shí)驗(yàn)室已取得合格證書(shū)，質(zhì)量檢驗(yàn)所需的各種必要的檢測(cè)儀器、設(shè)備等配備齊全，有條件和能力對(duì)煤、水渣、硅渣等原材料及水泥成品等進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。

二、項(xiàng)目概括

服務(wù)項(xiàng)目：精益管理咨詢(xún)

項(xiàng)目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導(dǎo)+評(píng)價(jià)

項(xiàng)目背景：四川雅安西南水泥有限公司為了規(guī)范工作現(xiàn)場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請(qǐng)新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心簽訂精益管理咨詢(xún)項(xiàng)目合作協(xié)議。在充分了解的基礎(chǔ)上，已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。四川雅安西南水泥有限公司已經(jīng)牽手新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心連續(xù)合作多個(gè)項(xiàng)目，從此建立了長(zhǎng)期合作的信任。

三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容

2018年，項(xiàng)目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項(xiàng)目組與企業(yè)方確定了項(xiàng)目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設(shè)備初期清掃；

4、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)；

5、設(shè)備潤(rùn)滑注油；

6、人才育成；

7、持續(xù)改善；

項(xiàng)目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項(xiàng)目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，再通過(guò)制訂計(jì)劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計(jì)劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導(dǎo)，落實(shí)傳幫帶；

5、各項(xiàng)制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項(xiàng)目成果

1、亮點(diǎn)改善項(xiàng)完成326項(xiàng)；

2、目視化管理手冊(cè)3冊(cè)；

3、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)20份；

4、設(shè)備潤(rùn)滑注油覆蓋率95%；

5、設(shè)備初期清掃覆蓋率95%；

6、內(nèi)部咨詢(xún)師培養(yǎng)2名；

五、項(xiàng)目案例

資料整理中.. ...

六、客戶(hù)評(píng)價(jià)

把精益體現(xiàn)在行動(dòng)上，把浪費(fèi)杜絕在操作上。非常感謝新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓精益成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強(qiáng)烈的意識(shí)，深入到我們工作中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)角落。