一、客戶概括

客戶名稱：重慶銀鋼科技（集團(tuán)）有限公司

行業(yè)類別：車輛制造業(yè)

企業(yè)簡況：重慶銀鋼科技（集團(tuán)）有限公司位于摩托車之都的重慶市北碚區(qū)，是集摩托車、發(fā)動機及機械動力延伸產(chǎn)品的研發(fā)、試制、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)為一體的科技集團(tuán)公司。公司占地面積45萬平方米，固定資產(chǎn)數(shù)億元，擁有現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)裝備水平的摩托車生產(chǎn)線，發(fā)動機生產(chǎn)線，涂裝生產(chǎn)線，檢測測試線近二十條；集團(tuán)公司具備年產(chǎn)摩托車80萬輛、發(fā)動機120萬臺、通用機械10萬臺、節(jié)能器150萬套、環(huán)保消聲器120萬支的生產(chǎn)制造能力。銀鋼集團(tuán)經(jīng)過10年來的艱苦創(chuàng)業(yè)，奮進(jìn)博擊，改革創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為以摩托車產(chǎn)品為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。銀鋼集團(tuán)由分布在重慶、廣東和浙江三大摩托車制造基地的 “重慶銀鋼科技集團(tuán)有限公司”、“銀鋼集團(tuán)廣州從化分公司”、 “浙江銀鋼摩托車公司”和中日合資的“重慶濱松科技有限公司”等經(jīng)營實體構(gòu)筑了實力雄厚的銀鋼企業(yè)集團(tuán)。銀鋼集團(tuán)連續(xù)兩年被評為重慶市工業(yè)50強企業(yè)、重慶市高新技術(shù)企業(yè)、重慶市級企業(yè)技術(shù)中心、重慶市66戶經(jīng)濟重點增長型企業(yè)。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢

項目類型：診斷+咨詢+輔導(dǎo)+評價

項目背景：重慶銀鋼科技（集團(tuán)）有限公司了提升全員改善能力、推動現(xiàn)場6S管理建設(shè)能力；在充分調(diào)研掌握項目基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)實際情況出具解決方案，通過雙方溝通達(dá)成一致合作協(xié)議，通過培訓(xùn)育人、現(xiàn)場指導(dǎo)、體系梳理等顧問在企業(yè)現(xiàn)場高品質(zhì)服務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)并建立了長期合作關(guān)系。

三、項目內(nèi)容

2022年，項目正式啟動；經(jīng)過全面系統(tǒng)的企業(yè)調(diào)研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養(yǎng)生產(chǎn)線自主管理的能力，挖掘和培養(yǎng)管理人才，提升工廠的經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實施推進(jìn)內(nèi)容，包括7大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、TPM管理；

4、倉庫管理；

5、班組管理；

6、持續(xù)改善；

7、長效機制；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰(zhàn)略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區(qū)域并培訓(xùn)如何實施，顧問老師全程指導(dǎo)，再通過制訂計劃、實施方案、檢查實施、改善提高跟蹤環(huán)節(jié)，循環(huán)鞏固。主要咨詢輔導(dǎo)方法如下：

1、選擇并打造樣本區(qū)，培訓(xùn)先行；

2、顧問老師全程指導(dǎo)，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導(dǎo)的連續(xù)性；

4、顧問老師手把手輔導(dǎo)，落實傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現(xiàn)場管理的推廣和實施；

6、不定期的監(jiān)督、檢查和評價，形成持續(xù)改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、6S管理全司覆蓋率100%；

2、高效班會達(dá)標(biāo)率90%；

3、改善項完成866項；

4、亮點打造302項；

5、發(fā)現(xiàn)問題整改率95%；

6、設(shè)備初期清掃標(biāo)準(zhǔn)128件；

7、內(nèi)部咨詢師培養(yǎng)10名；

五、項目案例

資料整理中.. ...

六、客戶評價

改善品質(zhì)要規(guī)劃，主力推動標(biāo)準(zhǔn)化。非常感謝新益為|6S咨詢服務(wù)中心的輔導(dǎo)，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓標(biāo)準(zhǔn)化成為我們每個員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個節(jié)點每一個角落。