近日，重慶某玻璃公司精益管理項(xiàng)目第三期總結(jié)大會(huì)在三樓會(huì)議室順利召開。

本次到會(huì)的有公司龐總經(jīng)理、龐副總經(jīng)理以及顧問組、推進(jìn)辦各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長及干事。

在會(huì)上，推進(jìn)辦主任張主任對(duì)10月份精益推進(jìn)成果做階段性總結(jié)，對(duì)本期工作給予了充分肯定，也指出了一些不足。本階段班前會(huì)有條不紊地進(jìn)行，但隱約中又看到了一種松懈的狀態(tài)，希望大家能堅(jiān)持召開班前會(huì)，提高班前會(huì)的質(zhì)量。張主任還提到本期重點(diǎn)對(duì)各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行了深度調(diào)研和評(píng)審，為明年在新工廠考核貫徹執(zhí)行做好充分準(zhǔn)備。

精益管理階段總結(jié)會(huì)

本期我們還對(duì)公司的制度與流程進(jìn)行了梳理，將現(xiàn)行公司的制度進(jìn)行了收集，并與各部門需新增的制度與流程進(jìn)行了定義，合計(jì)60多個(gè)流程與制度，同時(shí)新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，開展了流程與制度建立的培訓(xùn)，并制訂并提供了標(biāo)準(zhǔn)化的版本，大家能自己動(dòng)手制訂企業(yè)需要的制度流程。

標(biāo)準(zhǔn)化是每個(gè)企業(yè)必經(jīng)之路，行之有效、具有實(shí)操性的流程與制度會(huì)讓工作規(guī)范化、簡(jiǎn)單化，能有效避免了部門之間的推諉扯皮，希望各推進(jìn)團(tuán)隊(duì)動(dòng)員全員參與。

新益為|6S咨詢服務(wù)中心老師對(duì)第三期相關(guān)的培訓(xùn)效果驗(yàn)證評(píng)估作為解析，并講解了第四期輔導(dǎo)計(jì)劃，目前輔導(dǎo)進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)期，希望大家要用心用腦，趁此機(jī)會(huì)提升自己。

精益推進(jìn)工作，不僅要有落到實(shí)處的方式方法，還必須改變員工固有的思維，灌輸新的知識(shí)，因此10月份以來，推進(jìn)辦共計(jì)開展4個(gè)培訓(xùn)課程，大家能在工作中學(xué)以致用。各團(tuán)隊(duì)只有不斷進(jìn)行自我持續(xù)改善，接受新的思維，不斷突破自我防線，才能有效提高自我，為打造更美好的金星打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

接下來是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰環(huán)節(jié)，各團(tuán)隊(duì)通過這一個(gè)月的不斷改善，積極完成推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù)，經(jīng)過推進(jìn)委的綜合評(píng)估，最終評(píng)選出三個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，分別是：實(shí)戰(zhàn)隊(duì)、精益隊(duì)、暢聯(lián)隊(duì)，公司分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改善，積極主動(dòng)推行精益管理工作。

精益管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)表彰

金星玻璃龐總發(fā)表講話

最后，由龐總經(jīng)理發(fā)表講話，指出從8月份開展精益管理活動(dòng)以來，短短幾個(gè)月的時(shí)間，精益管理的內(nèi)容、要領(lǐng)以及精神已漸漸地深入員工的心中，并已初顯成果。各團(tuán)隊(duì)及全員需在精益管理理念下蓄勢(shì)待發(fā)，精誠協(xié)作，積極投入到企業(yè)建設(shè)中。