五金廠6S現場管理如何實踐？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：推行6S管理不僅僅是為了好看，更是為了面子。企業(yè)內部推行6S管理，是希望通過6S管理為企業(yè)帶來實質性的改變。6S的推進不是一成不變的，也不是簡單地說明整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全幾個單詞。在6S的推廣過程中，往往需要將6S的基本內容與公司的具體情況有效結合起來，在這樣的結合過程中需要不斷探索。慢慢積累適合自己企業(yè)的推廣經驗，但在這樣的過程中并不順利，一定會遇到各種各樣的難題。企業(yè)啟用6S管理所重視的是他給企業(yè)帶來的利益，如何在摸索中不斷尋求改進，讓企業(yè)在自己的領域站穩(wěn)腳跟并取得經驗，五金廠的6S管理怎么辦？

6S管理咨詢

五金廠6S現場管理如何實踐？

1、高層支持：高層的支持對于6S管理活動的開展是活動推行很重要的一件事情，尤其對于生產現場來說，6S開始肯定會讓生產現場有些不適應，領導的支持，會讓活動的運行順利很多。

2、6S推行組織：要真正想做好6S，并不簡單，工作量很大，如果只是公司隨意抽派幾個人來完成，根本不可能做得好。6S的功效值得公司派專人負責專項活動。成立6S管理活動的推行組織，是6S管理活動成功的關鍵。

3、檢查標準：對于現場的員工來說，生產任務是工作的重心，如果讓他們做6S管理活動而且沒有標準的話，大家無從下手。因此，檢查的標準，應該在活動開展前就開始制定，并不斷完善。為了讓現場的員工有很好的參與感，大家可以開展尋寶活動，讓每個工位的員工都積極獻策，都活動起來。

4、合理的評比方案：6S管理活動完全可以做成一個公司的文化活動，以評比的形式開展，會讓這個活動的趣味性增加，有了對比，各部門才能參與進來，越做越好。因此，合理的評比方案少不了。

5、有效的宣傳：6S管理活動重要的一點是全員參與，如果把6S管理活動做成小眾的活動，并不有利于活動的開展。因此，在活動開展前，可以召開一場啟動會造勢、在生產現場懸掛條幅、粘貼宣傳畫，制作宣傳資料，宣傳欄等。

6、全員參與：正如上面所說，6S管理活動要生產現場所有的人參加，該項活動才能真正成功。但是全員參與，做起來并沒有那么容易，可以采用6S與kpi結合，評選出6S管理活動標兵等方式來帶動6S管理活動的參與性。

五金廠6S現場管理如何實踐？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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